في 24 أكتوبر، عقدت شركة Gitane اجتماعًا للجنة إنتاج السلامة للربع الثالث من عام 2022. وقد نقل الاجتماع روح اجتماع لجنة إنتاج السلامة لمجموعة Shougang للربع الثالث، ولخص أعمال إنتاج السلامة التي أنجزتها شركة Gitane في الفترة من يناير إلى سبتمبر، وحشد ونشرت أعمال السلامة القادمة.ترأس مدير السلامة شي Wenhui الاجتماع.حضر المؤتمر قادة الشركة وكوادر المستوى المتوسط ​​ومسؤولو السلامة بدوام كامل وجزئي في كل وحدة.
وأشار لي قانغ إلى أنه منذ الربع الثالث، عززت جميع المستويات تدريجيًا أهمية أعمال السلامة، وقامت تدريجيًا بإدارة السلامة وحراسة الأرض وأداء واجباتها، بحيث يتم الإنتاج والحياة والوقاية من الأوبئة ومكافحتها بطريقة منظمة .
وحول كيفية القيام بعمل جيد في الربع الأخير من العمل الرئيسي لسلامة الإنتاج، أكد لي قانغ أنه ينبغي للمرء أن يضغط بشكل فعال على مسؤولية "الشخص المسؤول الأول" على جميع المستويات.لفهم معنى الشخص المسؤول الأول بشكل صحيح، لمواصلة التعليم لتمرير المسؤولية الأولى لضغط المسؤولية على كل مستوى، لمزيد من فهم "الإدارة الثلاثة يجب أن" المسؤولية الموسعة، والمسؤولية الإدارية والقانونية الواضحة لعدم أداء واجباتهم الواجبات والمسؤوليات، وخلاصة القول، ويعرفون الخوف، ويعرفون المسؤولية ثم يؤدون واجباتهم.ثانيا، يجب علينا مواصلة دراسة "لوائح بكين لسلامة الإنتاج".من أجل الاهتمام حقًا بأخذ زمام المبادرة في التعلم، وتعلم الفهم العميق لمسؤولياتهم في اللوائح، جنبًا إلى جنب مع واقع عملهم، وفرز الحاجة إلى تنفيذ العمل المنجز.اضغط على المسؤولية والفحص والإشراف والتنفيذ في مكانه.ثالثا، يجب علينا أن نواصل تنفيذ الوقاية من المخاطر الكبرى والسيطرة عليها.تحديد المخاطر الرئيسية والمخاطر العامة ضمن نطاق صلاحياتهم، وفرزها بوضوح، وإنشاء سجل، والضغط على تفاصيل موظفي المراقبة والتدابير لضمان عدم حدوث أي خطأ.لتعزيز التعليم والتفتيش والإشراف على البيئة والمعدات والموظفين في نطاق القسم والولاية القضائية، لضمان عدم وجود مخاطر خفية كبيرة في المعدات والبيئة.رابعا، يجب علينا فهم العمل الرئيسي للسلامة.للقيام بعمل جيد لأعمال السلامة الموسمية والوقاية الصارمة والرقابة الصارمة.قم بالإدارة الخاصة للسقوط من ارتفاع، مساحة محدودة.الالتزام بالكوادر الرائدة لأخذ زمام المبادرة في تعلم السلامة والسلامة، والقيام بأعمال إدارة السلامة الحقيقية على جميع المستويات، وفهم موضوعات السلامة الحقيقية التي لا يجب الخوض فيها، والنظام لتعزيز الوعي بالسلامة وقدرات السلامة.المتابعة الفعالة لقائمة نقاط الضعف الخاصة بالتحول في الشركة وتحسين مستوى إدارة السلامة الأساسية لخطوط الإنتاج.يجب أن نستمر في فهم الوقاية من الوباء ومكافحته وأن نكون مسؤولين عن حياة وصحة الموظفين وعن إنتاج الشركة وتشغيلها.خامسا، يجب علينا أن نجعل إدارة السلامة مغلقة.لتأسيس تفكير إدارة الحلقة المغلقة، وفقًا لتفكير الحلقة المغلقة لتنفيذ إدارة السلامة.

وطرح لي هونغ لي، نائب سكرتير لجنة الحزب والمدير العام، متطلبات محددة للمرحلة التالية من أعمال السلامة في الشركة.وشدد على أنه ينبغي علينا أولا أن ندرك الوضع ونعمل على رفع مستوى الوعي.إن أعمال السلامة هي دائمًا أول ما يشكل إدارة طبيعية، مع مسؤولية "الراحة دائمًا" للقيام بعمل جيد في أعمال السلامة.ثانيا، ينبغي لنا أن نركز على نقاط الخطر، ونحلل عوامل الخطر الرئيسية التي تهدد السلامة ونديرها بصرامة.ثالثا، ينبغي لنا أن نخطط ونشكل تعاونا في مجال السلامة.تنفيذ "الإدارة الثلاثة ثلاثة يجب".رابعا، يجب علينا أن نقوم بتعليم تحذيري واقعي.تعزيز الوعي بالسلامة وإرادة السلامة بشكل فعال.

نقل مدير السلامة شي وينهوي روح اجتماع لجنة إنتاج السلامة لثلاثة أرباع مجموعة Shougang، ولخص أعمال إنتاج السلامة للشركة في الفترة من يناير إلى سبتمبر، وقام بالتعبئة والنشر الشامل للمرحلة التالية من أعمال السلامة.