مؤتمر مجموعة شوغانغ للعلوم والتكنولوجيا والابتكار الإداري

المصدر: مركز أخبار شوقانغ، ١٨ فبراير ٢٠٢٥

وأكد تشاو مينغ جيه على أهمية "تكامل القيادتين" بشكل معمق، وتشجيع تطوير إنتاجية ذات جودة جديدة، والسعي إلى تعزيز الابتكار التكنولوجي باعتباره القدرة التنافسية الأولى، لتسريع إنشاء مشهد شوقانغ الحديث على الطراز الصيني.

في 18 فبراير، عُقد مؤتمر مجموعة شوغانغ للابتكار التكنولوجي والإداري، حيث ناقشت الجلسة العامة الثالثة للدورة العشرين للحزب، ومجلس بلدية بكين، عاصمة التنمية الاقتصادية والاجتماعية عالية الجودة، دراسةً معمقةً وتطبيقًا عمليًا، لتعزيز روح الجمعية العامة، والتنفيذ الكامل لخطة "الدورتين" للمجموعة، المتمثلة في حشد العدد الهائل من الكوادر والعمال، والبقاء على وعي استراتيجي دائم، والثقة الراسخة في تطوير التركيز على "التكامل بين الكوادر والأساس المتين"، والتنفيذ العميق لمبدأ "القيادة الواحدة والتكامل بين الكوادر"، وبذل جهود حقيقية ومتواصلة، وتنمية وتطوير إنتاجية جديدة، والسعي إلى تعزيز الابتكار التكنولوجي باعتباره القدرة التنافسية الأولى، وتسريع بناء نموذج شوغانغ الحديث على الطريقة الصينية. ألقى تشاو مينغ جي، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجلس الإدارة، كلمةً، وترأس تشيو ينفو، نائب سكرتير لجنة الحزب والمدير العام، الاجتماع، ووانغ جيانوي. وحضر الاجتماع تسنغ لي، وتشو قوه شن، وياو تشي قانغ، وسون ويتشوانغ، وجيا شيانغ قانغ، وزو ليبين، قادة المجموعة.

وأكد تشاو مينغ جيه التقدم الكبير الذي أحرزته الابتكارات العلمية والتكنولوجية والابتكارات الإدارية في شوقانغ في العام الماضي، وأعرب عن تهانيه الحارة للفرق والأفراد المشهود لهم نيابة عن لجنة الحزب والمجموعة، وأعرب عن خالص شكره لهم جميعًا على عملهم الجاد في تعزيز التنمية عالية الجودة في شوقانغ.

حلل تشاو مينغ قه الوضعَ الحالي والمهامَ الجديدةَ وشرحها من منظور البيئة الخارجية، ومزاياها وعيوبها. وأكد على ضرورة فهم بيئة السوق الصعبة والمعقدة بعمق، والتمسك بمهام التنمية عالية الجودة في شوقانغ، وتعزيز الابتكار التكنولوجي بثبات باعتباره القدرة التنافسية الأولى.أولا، يتعين علينا تسريع وتيرة الابتكار التكنولوجي لتلبية الاحتياجات الجديدة للصناعات التقليدية.استيعاب الطلب الجديد الناتج عن التعديل الهيكلي للصناعات التقليدية، والالتزام باتجاه تطوير المنتجات الراقية والتخصص والتمايز، وربط سيناريوهات التطبيق بدقة، وتجسيد المزايا التكنولوجية في حصة السوق من المنتجات وفي خلق الكفاءة.ثانياً، يتعين علينا تسريع وتيرة الابتكار التكنولوجي في دعم تنمية الصناعات الناشئة ونموها.- اغتنام الفرص الجديدة لتطوير مسارات الصناعة الناشئة، والتركيز على الطاقة الجديدة وتكنولوجيا المعلومات من الجيل الجديد والفضاء الجوي وغيرها من المجالات حول الاحتياجات الاستراتيجية الرئيسية للبلاد، ووضع التقنيات المتطورة، وزيادة حصة السوق والقدرة التفاوضية، وبناء المزايا التنافسية النسبية في قطاعات السوق.ثالثا، علينا تسريع وتيرة الابتكار التكنولوجي في خدمة التخطيط الصناعي المستقبلي.ستأخذ زمام المبادرة لخدمة الموقع الاستراتيجي للعاصمة، واغتنام فرصة تطوير ربط "متنزهين ونهر واحد"، والسعي الحثيث لدعم السياسات، وبناء منطقة رائدة للابتكار الصناعي، وأن تصبح منصةً داعمةً مهمةً لبناء تشونغ قوان تسون، أكبر منتزه علمي وتكنولوجي عالمي في بكين. كما ستُسرّع عملية دمج وتطوير الصناعات الاستهلاكية المتنوعة، مثل المؤتمرات والمعارض، لتصبح منطقةً وظيفيةً حضريةً مهمةً على طول المحور الغربي لشارع تشانغآن. كما ستواصل تحسين قدرات التشغيل والإدارة المهنية والدولية والموجهة نحو السوق في المنتزه، والسعي لإنشاء معلمٍ جديدٍ للتجديد الحضري بمعايير دولية أعلى. يجب أن نُصرّ على "البحث" في السوق و"الانطلاق" في الميدان، وأن نكون في قمة تطبيق الطلب الاستراتيجي الوطني، والمكانة الاستراتيجية لمدينة بكين، واستراتيجية التنمية متوسطة وطويلة الأجل للمجموعة، وأن نغتنم الفرص السوقية والهيكلية من خلال تحويل الصناعات التقليدية وتطويرها، ورعاية الصناعات الناشئة وتنميتها، ورسم ملامح الصناعات المستقبلية. سنستغل الفرص الهيكلية في تحويل الصناعات التقليدية وترقيتها، ورعاية وتطوير الصناعات الناشئة، وتخطيط الصناعات المستقبلية، وتشكيل الألواح الطويلة وإصلاح الألواح القصيرة، وتوفير إمدادات عالية الجودة من خلال الابتكار التكنولوجي، وتعزيز الابتكار التكنولوجي بثبات باعتباره القدرة التنافسية الأولى، من أجل بناء المزايا التنافسية النسبية للمؤسسات.

وأكد تشاو مينغ جي أنه يتعين علينا أن نفهم بعمق اتجاه تطوير تكامل الابتكار التكنولوجي والابتكار الإداري، وإعطاء الدور الداعم للابتكار الإداري كاملا، وتعزيز الكفاءة والفعالية بشكل أكبر.لدعم الابتكار التكنولوجي من خلال التغيير الإداري.من خلال اتخاذ إجراءات خلق القيمة من خلال مقارنة الشركات العالمية الرائدة، فإننا نعمل بنشاط على تعزيز الابتكار الإداري، وتعزيز تخصيص الموارد وكفاءة التآزر من خلال تحسين أنظمة الإدارة والعمليات، وتعزيز قدرة الابتكار التكنولوجي بشكل أكبر، وتعزيز التحول السريع لإنجازات الابتكار إلى إنتاجية حقيقية.تعزيز كفاءة الإدارة من خلال الابتكار التكنولوجي.الاستفادة الكاملة من التكنولوجيا الرقمية لتحسين كفاءة الإدارة، وعكس تأثير بناء المشاريع الرقمية في ضغط مستوى الإدارة، وتحسين تنظيم العمل وتحسين كفاءة العمل. يجب علينا دائمًا الحفاظ على الابتكار الإداري والابتكار التكنولوجي في نفس التردد والرنين، وإنشاء مفهوم منهجي، والقيام بعمل جيد في التصميم على أعلى مستوى، وتحقيق "القوة الصلبة" للاختراقات التكنولوجية و "البيئة الناعمة" لتغيير الإدارة، وتعزيز جودة التنمية إلى أكثر كفاءة وأكثر مرونة وأكثر استدامة.

وأكد تشاو مينغ جيه أنه يتعين علينا أن نفهم بعمق أهمية ابتكار نموذج الأعمال للتنمية المستدامة للمؤسسات، وتعزيز التكامل العميق بين الابتكار التكنولوجي وابتكار نموذج الأعمال، وتعزيز القدرة على خلق القيمة بشكل أكبر.لتحسين القدرة على تحديد احتياجات العملاء وتحويلها.مواصلة تعميق تكامل آلية العمل في الإنتاج والتسويق والبحث، وابتكار آلية تعديل هيكل المنتج، والتقاط نقاط الألم للمستخدمين النهائيين، وتوسيع الابتكار التكنولوجي للمستخدمين، والتغلغل في المستخدمين، وتشكيل الحل الشامل لتعزيز تحسين هيكل المنتج والعملاء.لتعزيز القدرة الخدمية لسلسلة الصناعة.الاستفادة من مساحة القيمة المضافة لتقسيم سلسلة القيمة وتخصيص الموارد، وتعزيز "المنتج + الخدمة"، وتعميق تكامل البيانات، ومشاركة الموارد والتآزر التجاري بين سلسلة التوريد ومؤسسات سلسلة الصناعة في المنبع والمصب، وإنشاء بيئة صناعية مفيدة للطرفين ومربحة للجانبين.لتعزيز القدرة التآزرية بين التشغيل الصناعي وتشغيل رأس المال.تعزيز إدراج الشركات والأصول بشروط بشكل نشط، وزيادة حجم تمويل الأسهم بشكل مستمر، والسعي لتحسين مستوى توريق رأس المال، وغناء عملية رأس المال لـ "مسلسل شوغانغ". يجب أن نلتزم بجوهر المؤسسة، ونتوافق مع اتجاه التنمية، ونتخذ السوق كدليل، وسلسلة القيمة كأساس، والخدمة كعنصر، وتعزيز التكامل العميق والتآزر بين الابتكار التكنولوجي وابتكار نموذج الأعمال، وتخصيص الموارد المحدودة للمكان الذي يوجد فيه تراكم تكنولوجي وإمكانات للابتكار، وذلك لتعزيز قدرة خلق القيمة.

وأكد تشاو مينغ قه أن استخدام الإصلاح "خطوة رئيسية" لمواصلة تعميق الابتكار في الآلية المؤسسية وإطلاق المزيد من حيوية الابتكار.ينبغي العمل على تحسين آلية الحوافز.الالتزام بآلية تحديد إجمالي فاتورة الأجور دون تردد، والاعتماد على تحسين كفاءة المؤسسات لزيادة دخل الموظفين. يجب علينا تعزيز التوجه التقييمي مع الأداء والمساهمة كجوهر، والاستفادة الكاملة من سياسات المستوى الأعلى للمؤسسات العلمية والتكنولوجية والمؤسسات التجريبية للإصلاح الشامل، وإكمال مهام الإصلاح الخاصة بمؤسسات عرض إصلاح العلوم والتكنولوجيا بشكل كامل؛ تنفيذ الحوافز المتوسطة والطويلة الأجل بشكل نشط ومطرد للشركات المدرجة والمؤسسات العلمية والتكنولوجية غير المدرجة، وتعظيم تعبئة دوافع الفريق.ثانياً، ينبغي بذل الجهود لتحسين آلية تدريب المواهب.- تكوين المزيد من الموارد وتعيين المزيد من المهام حول علماء شوقانغ والخبراء الفنيين وحرفيي شوقانغ لإعطاء اللعب الكامل لأدوارهم؛ ويجب علينا الاستفادة بشكل جيد من منصات الجامعات والشركات وقواعد الإنتاج والتعلم والبحث لتسريع تنمية واستخدام المواهب العلمية والتكنولوجية الشابة؛ ويجب علينا إعطاء اللعب الكامل لدور منصات مسابقات المهارات واستوديوهات أساتذة المهارات واستوديوهات ابتكار الموظفين لتنمية وبناء فريق من المواهب عالية المهارة، وخلق بيئة وجو ملائمين لنمو المواهب.

ترأس تشيو ينفو الاجتماع وأشار إلى أنه يجب على جميع الوحدات نقل روح الاجتماع من خلال أشكال مختلفة وتوحيد أفكارها وأفعالها بشكل فعال لنشر عمل لجنة الحزب للمجموعة؛ يجب عليهم الاستمرار في ممارسة "قائد واحد وتكاملان" وتنفيذ دليل تشغيل "التركيزات الثمانية" وتحقيق "الأربعة أطرف"؛ يجب عليهم الضغط على المسؤوليات وابتكار أساليب العمل لتحليل المهام وتنفيذها بعناية. يجب أن نستمر في ممارسة "قيادة واحدة وتكاملان"، وتنفيذ سياسة إدارة "التركيزات الثمانية"، وتحقيق "الأربعة أطرف" لتعزيز قدرتنا التنافسية الأساسية بشكل مستمر وتعزيز مرونتنا التشغيلية؛ يجب علينا أن نضغط على مسؤولياتنا، ونبتكر أساليب عملنا، ونحلل المهام بدقة وننفذها بشكل جيد. يجب على الكوادر القيادية على جميع المستويات أن تلعب دورًا مثاليًا كـ "قادة فريق البناء"، وتعزيز التنظيم والجدولة، وتحويل "خريطة التخطيط" إلى "خريطة البناء" بشكل فعال. لتعبئة حماس غالبية الكوادر والعمال بشكل كامل، والتغلب على الصعوبات، والتكليف المتكرر، وبذل قصارى جهدهم لتعزيز تحقيق "فتح الباب" في الربع الأول.

قدم تشو جوسين تقريرا عن العلوم والتكنولوجيا 2025.

قرأ ياو تشيجانج قرار مجموعة شووجانج المحدودة بشأن الاعتراف بجائزة شووجان للعلوم والتكنولوجيا لعام 2024 وجائزة شووجان للإنجاز الابتكاري الإداري السادس والعشرين. قدم قادة المجموعة الجوائز لممثلي المشاريع الفائزة في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار الإداري.

تم عرض فيلم خاص في الاجتماع عن أنشطة Shougang في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار الإداري. وتحدث على التوالي ممثل Shougang الحائز على جائزة العلوم والتكنولوجيا من معهد التكنولوجيا يانغ فنغ، وممثل Shougang الحائز على جائزة الإنجاز في مجال الابتكار الإداري للشركة الأولى Zhang Lin.

قبل الاجتماع، شاهد قادة المجموعة معرض إنجازات الابتكار العلمي والتكنولوجي والإدارة لعام 2024 في شوغانغ تحت عنوان "الجهود العملية والابتكار التعاوني" في المركز الثقافي، واستمعوا بعناية إلى مقدمة التقنيات والإنجازات الجديدة ذات الصلة.

حضر الاجتماع رؤساء الأقسام في مقر المجموعة، وقادة الحزب والحكومة لوحدات الإدارة المباشرة، وشوجيان للاستثمار، وشركات الأسهم والوحدات التابعة للمشروع، وقادة أو رؤساء الأقسام المسؤولين عن الابتكار العلمي والتكنولوجي والابتكار الإداري، وممثلو الفائزين بجائزة العلوم والتكنولوجيا وممثلو الفائزين بمشروع الابتكار الإداري. وشاركت وحدات الأسهم، وجينغتانغ، والتعدين، وتونغستيل، وشويشان ستيل، وتشانغستيل، وقويغانغ، والدرفلة الباردة، وكاو جيان تو، وشوكين، وهونغ كونغ شوزهونغ، وغيرها في الاجتماع عبر الفيديو.