إرشادات الخبراء وملامح التبادل النموذجية | رسم صورة جديدة للتنمية عالية الجودة من خلال "الابتكار والتميز وريادة الأعمال"
نلتقي مجدداً في سبتمبر، مع نسمات الخريف العليلة والسماء الصافية. في 18 سبتمبر 2025، انطلق مؤتمر شوغانغ للتبادل "الابتكار، الابتكار، التميز، وريادة الأعمال" في القاعة رقم 1 بمركز شوغانغ الدولي للمؤتمرات والمعارض. ينسجم النسيج الفولاذي للآثار الصناعية مع الأجواء المستقبلية المستوحاة من عناصر الخيال العلمي.
يحيط بالفرن العالي الرابع الرائع عشب أخضر وارف، وقاعة المؤتمرات الفسيحة مضاءة بإضاءة ساطعة. وقد حضر ممثلون من مختلف وحدات مجموعة شوغانغ الاجتماع بحماس وفرح كبيرين.
قدم ليو شيجين، نائب مدير اللجنة الاقتصادية للجنة الوطنية الثالثة عشرة للمؤتمر الاستشاري السياسي للشعب الصيني ونائب المدير السابق لمركز أبحاث التنمية التابع لمجلس الدولة، تقريرًا إرشاديًا، حلل فيه بعمق القضايا الرئيسية والركائز الأساسية والمهام الرئيسية التي واجهت التنمية الاقتصادية والاجتماعية في الصين خلال فترة "الخطة الخمسية الخامسة عشرة"، وساعد شركة شوغانغ على فهم التوجه الاستراتيجي والسياسي بدقة، وإيجاد الموقع الصحيح في "الإحداثيات الكبرى" للمسار الصيني نحو التحديث، وبالتزامن مع استراتيجية التنمية الصناعية الوطنية، قدم اقتراحات استراتيجية عملية واستشرافية للشركات.
ركزت تسع وحدات، من بينها معهد البحوث التكنولوجية، وشركة شوغانغ تشي شين، وشركة بيي، وشركة شوغانغ جينغتانغ، وشركة شوغانغ للاستثمار في التعدين، وشركة شوغانغ للهندسة، وشركة شوغانغ للاستثمار في البناء، وصندوق شوغانغ، وشركة شوغانغ للتمويل، على ثلاثة مجالات رئيسية هي: "بناء سلاسل الإمداد، وتعزيزها، ودعمها، ودمجها"، وقدمت عروضًا نموذجية. وقد لاقت هذه العروض، التي تضمنت مجموعة من البيانات وإنجازًا تلو الآخر، استحسانًا كبيرًا من الحضور. ووسط هذا التصفيق، تبادل الحضور التهاني على الإنجازات السابقة، وتطلعاتهم إلى مزيد من الابتكار في المستقبل.
تشكيل الصفائح الطويلة
تعزيز الابتكار التكنولوجي باعتباره الميزة التنافسية الأساسية
يُعدّ "النمو الأقصى" المتغير الأساسي للابتكار التكنولوجي، وهو ما يدفع عجلة التطور عالي الجودة لشركة شوغانغ. تتكيف شوغانغ بنشاط مع الاحتياجات الاستراتيجية الوطنية وتغيرات طلب السوق، مع التركيز بشكل رئيسي على "تصنيع الصفائح الطويلة"، وتبذل جهودًا حثيثة لتعزيز "المنتج والخدمة". وتواصل الشركة إطلاق حلول شاملة لمختلف سيناريوهات التطبيق، وتعزيز قدراتها في مجال الخدمات التقنية، وتحسين هيكل منتجاتها وقاعدة عملائها، وزيادة حصتها السوقية وولاء المستخدمين. ويُجسّد تعاون ثلاث وحدات، هي معهد البحوث التكنولوجية، وشركة شوغانغ تشي شين، وشركة بيي، المعنى العميق لـ"تعزيز الابتكار التكنولوجي ليصبح الميزة التنافسية الأولى".
أكد معهد البحوث التكنولوجية أن تاريخ شوغانغ الممتد على مدى مئة عام هو تاريخٌ حافلٌ بالابتكار التكنولوجي. وقد أُجري تحليلٌ معمقٌ لمنطق بناء نظام البحث والتطوير القائم على "معهد واحد، مراكز متعددة". وتولى المعهد زمام المبادرة في الإدارة الشاملة، حيث عملت الأنظمة الثلاثة - الابتكار المستقل، والبحث والتطوير المشترك، والابتكار الوطني - على تعزيز بعضها البعض، مما ساهم في توضيح مفتاح حل مشكلة "الاختناق" وتحقيق إنجازاتٍ رائدة. وقد لاقت هذه المسؤولية في قيادة الجهود وتنسيقها استحسانًا كبيرًا من الحضور. ولا شك أن هذا يُعدّ ثناءً وتقديرًا لإصرار معهد البحوث التكنولوجية على حل المشكلات في الموقع وفي السوق، وكتابة الإنجازات على أرض شوغانغ.
كان سؤال ما إذا كانت منتجات السيليكون والألومنيوم قابلة للجفاف أم لا بمثابة حجر يضغط على قلوب الفريق. "لقد هدأت هذه الكلمات البسيطة أجواء المكان على الفور. لكننا لم نتراجع. فمن جهة، تعاونّا مع الجهات المعنية لمراجعة وتحليل عشرات الآلاف من براءات الاختراع والأوراق البحثية، وفزنا بدعوى براءة الاختراع أمام المحكمة العليا بعد ست سنوات. ومن جهة أخرى، وبعد ما يقرب من عشرين جولة من البحث والتطوير، حددنا السبب الجذري للعيوب، وحققنا في نهاية المطاف زاوية انحناء بارد قصوى أفضل من المستوى الصناعي. ويصر معهد البحوث التكنولوجية على دعم البحث والتطوير للمنتجات من خلال نظام ابتكار تكنولوجي. ولأول مرة في صناعة الصلب المشكّل على الساخن بقوة 2.2 جيجا باسكال، نجحنا في إنتاج أجزاء التمدد الحراري، والصلب المجلفن المشكّل على الساخن، والعمليات الداعمة ومعدات التبريد، متجاوزين بذلك الحواجز التقنية لاتحاد الصلب النمساوي. وقد استمع الممثلون الحاضرون باهتمام، وأخذوا بعين الاعتبار نهج حل المشكلات المتمثل في "بناء أساس نظام ابتكار مستقل، وحل المشكلات من خلال نظام بحث وتطوير مشترك، والاندماج في نظام الابتكار الوطني لتعزيز التحول".
يُعدّ التحوّل نحو اقتصاد منخفض الكربون مطلباً أساسياً لصناعة الصلب. وفي ظلّ حالة التخبّط التي تكتنف هذه الصناعة، يرفض معهد البحوث التكنولوجية الانصياع الأعمى للاتجاهات السائدة، ويتبنّى نهجاً قائماً على "البحث العلمي والتقييم، والتنفيذ التدريجي للسياسات، والتعاون المفتوح"، مدعوماً بنظام ابتكاري، ويعمل بنشاط على استكشاف خطة التحوّل في شوغانغ، ويرسم ملامح جديدة لعلامة "الصلب الأخضر" في شوغانغ.
تتنافس مئة سفينة على الأفضل، ومن يسعى للتميز هو الأول! سيلتزم معهد البحوث التكنولوجية ببناء معهد بحثي عالمي المستوى، وتعزيز الابتكار التكنولوجي بقوة ليصبح نقطة قوة شوغانغ التنافسية. انتهى خطاب معهد البحوث التكنولوجية، وحبس المشاركون في القاعة الرئيسية أنفاسهم، وركزوا أنظارهم على المنصة أمامهم، ثم صفقوا بحرارة. وكأنهم يؤكدون عمليًا: هذه هي القوة الدافعة وراء استراتيجية شوغانغ "من التبعية إلى الريادة"!
باعتباره المحرك الرئيسي للابتكار التكنولوجي في شركة شوغانغ، يواصل معهد البحوث التكنولوجية تعزيز الدور الريادي للتخطيط في هذا الابتكار. وتُظهر سلسلة من الممارسات العملية التي تحوّل المخططات التخطيطية إلى ابتكارات تكنولوجية، الدور الريادي والتوجيهي للتخطيط الاستراتيجي في دفع عجلة التطور التكنولوجي وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية.
يكسر أول مصنع درفلة على البارد بستة وحدات في العالم، "سوبر ميل"، "لعنة" عدم قدرة الدرفلة على البارد على إنتاج فولاذ كهربائي عالي الجودة غير موجه ذي مواصفات دقيقة، ويعزز تحويل كفاءة خط الإنتاج من "إطلاق نار عشوائي" إلى "إطلاق نار متواصل". ويبلغ الإنتاج بالساعة ثمانية أضعاف إنتاج نموذج الإنتاج ذي الوحدة الواحدة بعشرين بكرة. وقد أعقب ذلك مباشرة خطاب شوغانغ تشي شين.
هل هذه المادة من شركة شوغانغ؟ ما هو أداء المنتج؟ "أُطلق محرك سيارة الطاقة الجديدة من شاومي رسميًا في 28 ديسمبر 2023، وقد شعر أعضاء فريق زيكسين التابع لشركة شوغانغ بالفخر. ومع إطلاق سيارة شاومي SU7 ألترا، أشاد الرئيس التنفيذي لشركة شاومي، لي جون، شخصيًا بشركة شوغانغ إلكتريك ستيل في مقابلة. لقد غيرت شوغانغ بمفردها مسار تطوير تكنولوجيا دوارات المحركات عالية السرعة، وقد يُغير أول منتج ESW8517 في العالم بسماكة 0.1 مم مسار تطوير مواد الجزء الثابت مرة أخرى."
لم تعد الطلاءات تقتصر على العزل والحماية فحسب، بل باتت تُعنى أيضاً بتغذية المنتجات بعمق. بدأت تقنية الطلاء ذاتي اللصق لشركة شوغانغ تشي شين مسيرتها منذ فترة، وتتمتع بأساس متين نسبياً، وذلك بفضل تخطيطها الشامل الفريد واختراقاتها الرئيسية في مجالات "دمج الأسطح"، والابتكار التكنولوجي، والبحث والتطوير في المواد الخام، و"دمج أساليب المواد"، وتحسين العمليات، والتحول المتزامن لخطوط الإنتاج، و"دمج الإنسان والآلة"، والبحث في المواد وتطبيقاتها، و"منهجية دمج تطبيقات المواد"، مما يضمن تكامل مزايا المنتج والمزايا التكنولوجية حتى النهاية. وقد قام العديد من الحضور بتصوير المحتوى المثير للاهتمام في العرض التقديمي باستخدام هواتفهم.
سنقود الطريق من مجال مركبات الطاقة الجديدة إلى مجالات إنتاجية جديدة، مثل اقتصاد المناطق المنخفضة والروبوتات الشبيهة بالبشر، وسندمج الابتكار التكنولوجي والإداري ونماذج الأعمال في خطوط الإنتاج والمنتجات والأسواق. هدفنا سامٍ وكلامنا صادق. وقد لمس الممثلون الحاضرون قوة شركة شوغانغ تشي شين في تحويل المزايا التكنولوجية إلى هيمنة سوقية.
بصفتها مؤسسة وطنية للتكنولوجيا المتقدمة ومؤسسة نموذجية للإصلاح العلمي والتكنولوجي، شاركت شركة شوغانغ تشي شين بشكل كبير في مشاريع وطنية رئيسية مثل مشروع "مركبات الطاقة الجديدة" التابع لوزارة العلوم والتكنولوجيا ومشروع "المحركات فائقة الكفاءة" التابع لوزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات، مما أدى إلى تطوير صناعة الطاقة الخضراء بخبرتها التكنولوجية وإظهار التكامل العميق بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الصناعي.
شعار شركة بيي هو "الصلب يخدم الوطن، والصلب يقوي الأمة". وقد صرحت الشركة بأنه عندما تعيق حواجز براءات الاختراع الأجنبية الاحتياجات الاستراتيجية الوطنية الرئيسية، يصبح من الضروري التحلي بروح وطنية قوية ودمج أهداف التنمية للشركات بشكل عميق مع متطلبات الاكتفاء الذاتي الوطني في مجال المعدات.
تُشكّل التوربينات الغازية الثقيلة جوهر مشروع "الآلتين" الضخم، وقد احتكرت دول أجنبية لفترة طويلة سبائك درجات الحرارة العالية المستخدمة في غرف الاحتراق. بل إن الجيل الرابع من سبائك النيكل عالية الحرارة قد حصل على براءات اختراع من دول أجنبية في الصين، مما يُشكّل عائقًا تقنيًا. لقد واجهت الاحتياجات الاستراتيجية الرئيسية للبلاد حصارًا تقنيًا أجنبيًا، ولا سبيل للخروج من هذا المأزق! كان خطاب شركة بيي واضحًا وحازمًا. فقد سردوا على الفور قصة فريق بحثي بقيادة الدكتور ون شينلي، الذي سعى لتجاوز عوائق براءات الاختراع، حيث أجرى مئات التصاميم للمكونات، وابتكر جيلًا جديدًا من أنظمة تركيب سبائك النيكل المشوهة عالية الحرارة، ونجح في توطين إنتاج جيل جديد من ألواح سبائك النيكل المشوهة عالية الحرارة العريضة. وقد شكّل هذا إنجازًا بارزًا في بناء قاعدة التكنولوجيا الأصلية لشركة بيي، ووفر ضمانة مادية متينة لتطوير توربينات الغاز الثقيلة في الصين. وبفضل تفوقها الملحوظ على المنتجات المماثلة، وسدها للفجوة المحلية، ووصولها إلى مستوى الريادة العالمية، أضفت كل جملة من كلماتهم، التي تحمل دلالات جوهرية، مزيدًا من التأثير على خطاب شركة بيي.
لكسر احتكار الشركات الأجنبية في مجال المنتجات المتطورة، عليها أن تُغيّر نهجها من مجرد "موردي مواد" إلى "مُقدّمي حلول متكاملة". فقط من خلال التفكير المنهجي الذي يربط سلسلة التوريد بأكملها، بدءًا من المواد الخام وصولًا إلى التطبيقات، وتحويل القدرات التقنية إلى خدمات شاملة تلبي الاحتياجات الخاصة بكل سيناريو، يُمكننا دعم التنمية عالية الجودة للشركات بشكل فعلي. عندما علم الجميع بمشاركة شركة بيي الفعّالة في مشاريع فضائية وطنية كبرى، مثل نظام بيدو للملاحة عبر الأقمار الصناعية ومشروع تشانغ إي، علت أصوات التصفيق في المكان. هذا التكريم ليس فخرًا لشركة بيي فحسب، بل هو فخر لشركة شوغانغ، بل ولصناعة المواد المعدنية المتخصصة في الصين بأكملها.
بصفتها شركة رائدة متخصصة ومبتكرة على المستوى الوطني، ونموذجاً يحتذى به في الإصلاح العلمي والتكنولوجي، فضلاً عن كونها شركة رائدة في بكين، فقد تغلبت شركة بيي على العديد من التحديات التكنولوجية. وقد حوّلت شركة مجموعة بكين للمعادن تخطيطها الاستراتيجي إلى قوة دافعة لتحقيق اختراقات تكنولوجية رئيسية، مما يُبرز الدور الحاسم للقيادة الاستراتيجية في تجاوز العقبات التكنولوجية الأساسية.
تعزيز وتكميل السلسلة
تعزيز تحويل جودة التنمية نحو كفاءة ومرونة واستدامة أعلى
تعمل شركة شوغانغ بنشاط على تعميق التعاون في سلسلة التوريد، وتحديد نقاط الدخول، وفتح مسارات جديدة، وبناء منظومة صناعية مربحة ومتبادلة المنفعة للمراحل الإنتاجية والتصنيعية. وقد ألهمت مشاركة ثلاث وحدات، هي شوغانغ جينغتانغ، وشوغانغ للاستثمار في التعدين، وشوغانغ للهندسة، الكوادر والعاملين على استيعاب "القوانين الثلاثة" وتبادل الخبرات العملية حول "تحفيز القدرات الذاتية من خلال إصلاح الإدارة وتعزيز مرونة الأعمال من خلال تحسين الهيكل الصناعي".
تعني المقارنة المعيارية التعلم من التجارب المتقدمة، ومعالجة أوجه القصور، وتعزيز نقاط القوة. وهي في جوهرها تهدف إلى تحقيق تقدم مستدام للمؤسسات وخلق مزايا تنافسية نسبية. في قسم "تعزيز سلسلة القيمة وتكميلها" من المؤتمر، لاقى خطاب شوغانغ جينغتانغ صدىً واسعاً لدى الحضور. وقد أظهرت البيانات المعروضة على الشاشة الكبيرة بوضوح الإنجازات الكبيرة للمقارنة المعيارية مع المعايير العالمية وبناء القدرات الأساسية.
لقد لاقت قصة معركة شركة شوغانغ جينغتانغ للسيارات في مجال تصنيع الألواح الخارجية، حيث المنافسة شرسة في السوق وفي مواقع الإنتاج، صدىً واسعاً لدى الكثيرين. قبل خمس سنوات، لم تتجاوز نسبة نجاح عملية التصنيع الكاملة، التي تمثل قدرة الشركة على إنتاج ألواح O5، 64.2%، متخلفةً بذلك كثيراً عن منافسيها، بينما وصلت الشركات المحلية الرائدة إلى نسبة 82% بثبات. بدا على نبرة ممثل شركة شوغانغ جينغتانغ إصرارٌ واضح، فمعرفة الخجل تولد الشجاعة، ومعرفة الضعف تولد السعي نحو القوة. عندما أظهرت الشاشة أن ألواح O5 تتمتع بنسبة نجاح ثابتة تتجاوز 85% طوال عملية التصنيع، وأن حصة الشركة في سوق الألواح الخارجية المصنوعة من الزنك والألومنيوم والمغنيسيوم تحتل المرتبة الأولى على مستوى البلاد، بدت علامات الإعجاب واضحة على وجوه الحضور. سارع أحد المشاركين المتحمسين إلى تدوين ملاحظاته في دفتره: "المقارنة المعيارية هي مقارنة نقاط ضعفنا بالشركات المتقدمة، وتجاوز أنفسنا بتجاوز الشركات المتقدمة، وبالتالي تحقيق دورة إيجابية."
من إنتاج 100 فرن يوميًا إلى مصنع واحد لألواح الصلب بطاقة إنتاجية تبلغ ملايين الأطنان، ومن خمسة خطوط نفخ وثلاثة خطوط إلى نسبة عالية من خردة الصلب، تعكس الإنجازات المذهلة التي حققها العاملون في شركة شوغانغ جينغتانغ، والتي تمثلت في تخطي كل مرحلة على حدة، روح الطموح والسعي نحو التميز وتحقيق تحول مستدام منخفض التكلفة وصديق للبيئة. إن "الحد" الذي كان يُعتقد سابقًا أنه مجرد "إمكانات" غير مستغلة، هو في الواقع مفتاح نمو عمال الصلب في شوغانغ جينغتانغ.
لا تتوقف عملية المقارنة المعيارية، والابتكار، والتقدم. ستواصل شركة شوغانغ جينغتانغ ترسيخ مبدأ "القيادة الموحدة والتكامل المزدوج"، وترسيخ المعايير العالمية، وتعزيز المقارنة المعيارية، وتقوية الإدارة، والترويج لها لتشمل مستويات أعمق ومجالات أوسع. وبفضل ما يتمتع به فريق جينغتانغ من خبرة عملية فريدة، وحزم، وأساليب فعّالة، لاقت كلماتهم الصادقة استحسانًا كبيرًا من الحضور، الذين أشادوا بهم مرارًا وتكرارًا.
رسّخت شركة شوغانغ جينغتانغ مكانتها التنموية من خلال استراتيجية "التميز الثلاثي" و"الجودة العالية"، متخذةً من الشركات العالمية الرائدة معياراً أساسياً لخلق القيمة. وقد حققت الشركة قفزة نوعية في جودة وكفاءة أعمالها، وسرّعت من وتيرة تحوّلها نحو التنمية المتطورة والذكية والمستدامة، وعززت باستمرار قدراتها الإدارية والتصنيعية، وقدرتها التنافسية على المنتجات، وتأثير علامتها التجارية. كما حققت الشركة نجاحاً متواصلاً في اللحاق بالركب وتجاوز الشركات الرائدة في دورة إيجابية من المقارنة المعيارية والتحسين والمراجعة والتطوير.
يبلغ معدل إنتاج مسحوق مركزات الحديد 2784 طنًا للفرد سنويًا. كما أن نموذج "التعدين عالي الكفاءة" لشركة شوغانغ للاستثمار في التعدين مثير للإعجاب. ويكمن وراء هذه البيانات سعي شركة شوغانغ الدؤوب لتحقيق هدف "الكفاءة المثلى بأقل تكلفة"، فضلًا عن سعيها الحثيث لتحقيق "أقصى كفاءة بأقل تكلفة ممكنة".
حققت شركة لياونينغ بورون آيرون إنجازًا مزدوجًا في الكفاءة وخفض التكاليف من خلال استراتيجية "تحسين البسط وخفض المقام". وأوضحت الشركة، التابعة لشركة شوغانغ للتعدين والاستثمار، أن "تحسين البسط" يعني تحسين تدفق العمليات، وزيادة إنتاج مسحوق مركزات الحديد والبورق، وتحسين جودتهما، وتطوير منتجات ذات قيمة مضافة عالية مثل نتريد البورون الذي يُباع بسعر سوقي يزيد 43 ضعفًا عن منتجات البورون العادية. أما "خفض المقام" فيعني تقليل عدد الموظفين وزيادة الكفاءة من خلال التحول الرقمي، حيث انخفض عدد الموظفين من 591 إلى 389. وقد حققت المناجم المكشوفة استخدامًا مُنتظمًا للشاحنات ذاتية القيادة، و"استغناء مسؤولي السلامة"، وتم تحويل مصانع المعالجة إلى "مصانع إضاءة سوداء". وقد استمع الممثلون الحاضرون إلى الخلاصة: لا يمكننا اغتنام الفرصة في السوق إلا بالسعي لتحقيق الكفاءة وخفض التكاليف.
للتجربة دورٌ هام، فلا يمكن ببساطة نسخها ولصقها. وتُجسّد قصة إصلاح استثمار شركة شوغانغ للتعدين في شركة شوانغ لصناعة الفحم هذه النقطة. تمثلت خطة التنفيذ أولاً في تنظيم فريق لإجراء عمليات تفتيش مرجعية، والتعرف على جوهر تنظيم وإدارة مناجم الفحم المتقدمة، وتوزيع الموظفين. ومن خلال مناقشة "البقاء والتطوير"، تم توحيد الأفكار، وصياغة استراتيجيات الإصلاح، وفي نهاية المطاف تعزيز تطبيق نماذج موحدة وفعّالة للتحكم في مناجم الفحم. أُنجزت عملية التنظيف بالاستعانة بمصادر خارجية في غضون ثلاثة أشهر، مع انخفاض مزدوج في كل من إجمالي عدد الموظفين وعدد الأقسام في الشركة. استنفدت شركة شوانغ لصناعة الفحم الموارد الهامشية التي كانت تُهدر سابقًا بفضل الابتكار التكنولوجي. والآن، ارتفعت إنتاجية العمل اليدوي في شوانغ بنسبة 42%، وانخفضت تكلفة الفحم الخام بنسبة 20.66%. هذه هي قوة الإصلاح.
تعتمد شركة Shougang Mining Investment على الإصلاح والابتكار لبناء مناجم ذكية وفعالة باستمرار، وتحقيق هدف قيادة الصناعة بجميع الموظفين في إنتاج مسحوق خام الحديد والعمالة، وتعزيز أفكار الإدارة العلمية لمشاريع مثل صناعة الفحم في Shouwang ومنجم فحم Xigou، مما يساعد المجموعة على فتح مساحة استراتيجية وخلق نقاط نمو جديدة للكفاءة.
إن لم تُحقق اختراقًا، ستُقصى؛ وإن لم تُحقق اختراقًا، فلا مستقبل لك. كان بيان شركة شوغانغ للهندسة الافتتاحي قويًا بعض الشيء. فمن "الاستفادة القصوى من رأس المال القديم" إلى الابتكارات التكنولوجية المتنوعة، ومن "العمل الفردي" إلى "تنسيق الموارد"، ومن "الكسل" إلى أسلوب حازم، أجرت شركة شوغانغ للهندسة إصلاحات عميقة المستوى بأربعة محاور رئيسية: اختراقات فكرية، واختراقات سوقية، واختراقات مؤسسية، واختراقات تاريخية، جامعًا بين "الاختراق والتأسيس". هذا المسار حافل بالشجاعة والحكمة في سبيل الإصلاح.
رغم الصعوبات، ازدهرت الشركة. فقد ارتفع عدد براءات الاختراع الممنوحة لشركة شوغانغ للهندسة من عام 2024 حتى الآن بمقدار ثمانية أضعاف مقارنةً بالفترة من 2021 إلى 2023. وتتعاون الشركة مع وحدات مثل شوغانغ للإنشاءات، وشوغانغ للميكانيكا الكهربائية، وشوكسين لتحقيق إنجازات رائدة في مجالات مثل استخدام طاقة الهيدروجين وتطوير واجهات التعدين الذكية. كما قامت الشركة بنقل تقنية آلات تحميص الأحزمة إلى مجال معالجة النفايات الصلبة، ووقعت مشروع شانشي داتونغ للاستخدام الشامل لعشرة ملايين طن من مخلفات الفحم، مما ساهم في سد الفجوة التكنولوجية المحلية. ويُعدّ إدخال تقنية الاختزال المباشر في فرن عمودي يعمل بالهيدروجين بتقنية PERED، بالإضافة إلى تقنية صناعة الصلب بالفرن الكهربائي، والتعاقد على مشروع مصنع الصلب ذي المعالجة المختصرة في كازاخستان بطاقة إنتاجية تبلغ مليون طن، مشروعًا مرجعيًا لربط مبادرة "الحزام والطريق" الصينية بمبادرة "الطريق المشرق" الكازاخستانية.
استجابةً لمتطلبات السوق، قامت شركة شوغانغ للهندسة بتقسيم أعمالها المتخصصة. حوّلت الشركة مكاتبها التقليدية الأربعة عشر إلى فرق عمل متخصصة ومتكاملة، تضم ثلاثة أقسام رئيسية وثلاثة أقسام فرعية. يتعامل كل قسم مع العملاء مباشرةً، ويتمتع باستقلالية تامة في إدارة شؤونه المحاسبية. في هذا السياق، طوّر قسم شؤون المياه أول تقنية محلية مبتكرة لتحلية مياه البحر، تعتمد على عملية متسلسلة قصيرة مع تشغيل الشاشة السوداء، وقد طُبّقت هذه التقنية في مشروع تحلية مياه البحر في وانهوا، وحازت على جوائز مرموقة في هذا القطاع. كما نجح مشروع تشخيص شبكة الطاقة لمحطة الأمونيا في يونان تشوجينغ داوي، الذي نفّذه قسم الأتمتة الكهربائية، في دخول مجال صناعة الأمونيا الاصطناعية، وذلك من خلال التصدي المتكرر للتحديات وتنفيذ إجراءات فعّالة. وقد لاقت هذه النتائج المذهلة استحسانًا كبيرًا، وأثارت إعجاب العديد من الحضور، الذين تأثروا بشدة بصمود شركة شوغانغ.
في مواجهة الإنجازات، يجب تبني عقلية التواضع. في ختام كلمتها، تعهدت شركة شوغانغ للهندسة رسميًا بـ"الآيات الثلاث": عدم الرضا بالوضع الراهن عند تحقيق الإنجازات، والحفاظ على صفاء الذهن دائمًا؛ عدم التراجع أمام الصعوبات، والتحلي بروح المبادرة دائمًا؛ عدم التردد أمام الفرص، والتحلي بروح المبادرة دائمًا. انطلاقًا من نقطة بداية جديدة، تواجه شركة شوغانغ للهندسة التحديات بشجاعة المُبتكرين، وتتقدم بشجاعة المُنجزين. هذه الروح العالية راسخة في قلوب الحضور.
تُطبّق شركة شوغانغ للهندسة بنشاط الإدارة الإقليمية، وتُنشئ نظام إدارة مُسطّح، وتُرسّخ آلية عمل مُتمركزة، وتُعزّز قدراتها القتالية التعاونية، وتُوسّع أسواق أعمالها الناشئة في مجالات مُتعددة. وتتمتع شركة شوغانغ للهندسة بعزم راسخ على الإصلاح في سبيل التنمية، وقد كثّفت جهودها الإصلاحية بمنهجية مُوجّهة نحو السوق، مما يُعزّز قدرتها على تحقيق التنمية المُستدامة.
التكامل والتمكين
تعزيز خلق القيمة وإطلاق زخم جديد
يكمن المحرك الأساسي للتنمية عالية الجودة في تعزيز التعاون بين القطاعين المالي والصناعي والابتكار المتكامل. تعمل شركة شوغانغ بنشاط على ربط نفسها بسوق رأس المال، مما يعزز قدرتها على دمج الإنتاج والتمويل، ويدعم التنمية الصناعية، ويوسع آفاقها. ويُجسد نموذج شوغانغ للاستثمار الإنشائي، وصندوق شوغانغ، وشركة شوغانغ للتمويل، من خلال مشاركة وحداتها الثلاث، المسار العملي لتكامل نموذج أعمال مجموعة شوغانغ وابتكاره، جاعلاً من ابتكار نموذج الأعمال محركاً قيماً يدفع عجلة التنمية عالية الجودة.
بلغ عدد الشركات المشاركة في معرض شوغانغ بارك 1007 شركة، بقيمة إنتاج سنوية تتجاوز 75 مليار يوان، ومعدل نمو سنوي مركب يزيد عن 20%. وقد افتتحت مشاركة شركة شوغانغ للاستثمار الإنشائي في قسم "التمكين التكاملي" المرحلة الأخيرة من المعرض، الذي يشهد أكثر من 240 فعالية تُقام سنويًا بمشاركة أكثر من 100 شخص، وبحضور أكثر من 13 مليون زائر. وعلى الشاشة الكبيرة، تحوّل معرض شوغانغ بارك من منطقة صناعية متدهورة إلى مركز حيوي نابض بالحياة، بتأثير بصري قوي أبهر الحضور، وأثر فيهم سحر "إحياء التراث الصناعي".
ينبغي أن تكون الأجهزة متينة، والبرمجيات متينة، والخدمات كذلك. قصة حديقة شوغانغ ومعرض الخدمات التجاري، وما أحدثه من ازدهار متبادل، قصةٌ آسرةٌ حقًا. على مدى السنوات الخمس الماضية، اغتنمت حديقة شوغانغ الفرصة، ووضعت معاييرها وفقًا لأرقى المعايير الدولية، وحوّلت موقعها شبه الدائم إلى موقع دائم. وبفضل ضمانات الخدمة التي يقدمها معرض الصين الدولي لتجارة الخدمات، حوّلت حديقة شوغانغ فرصةً عابرةً إلى زخم تنموي قوي ومستدام، فاتحةً آفاقًا جديدةً لتطوير مفهوم "المعرض+". عند سماع ذلك، أعرب العديد من الممثلين عن أن عدد زوار معرض الصين الدولي لتجارة الخدمات (CIFTIS) قد بلغ مستوىً قياسيًا جديدًا هذا العام، وأنهم يخططون لزيارة المعرض العام المقبل لتجربة هذا "السحر الفريد" بأنفسهم.
لقد أُنجز مشروع حديقة شوغانغ على أكمل وجه. فقد شهدت الحديقة تحولاً ملحوظاً من منطقة صناعية قديمة إلى منطقة حضرية حيوية في العاصمة، ومركزاً محورياً للنمو في غرب بكين، وحظيت بإشادة واسعة من قناة CCTV. وتواجه حديقة شوغانغ حالياً فرصاً تنموية هائلة غير مسبوقة. وقد صرّحت شركة شوغانغ للاستثمار الإنشائي بأنها ستخطط وتنفذ مشروع "حديقتان ونهر واحد"، بالإضافة إلى إنشاء مدينة المعارض وفق أعلى المعايير، وتوسيع وتعزيز قطاع صناعة الفضاء الرقمي المستقبلي، وإنشاء منصة صناعية متكاملة "للحاضنات والخدمات والاستثمار"، وتشكيل نموذج أعمال تنموي صحي ومستدام وعالي الجودة للحديقة. لقد تحولت "مدينة الصلب ذات العشرة أميال" سابقاً إلى حديقة صناعية بيئية "حيث يمكنك الاستمتاع بمشاهدة الجبال والمياه، واستحضار ذكريات مجمع شوغانغ". وقد ملأ خطاب شركة شوغانغ للاستثمار الإنشائي الحضور بتفاؤل كبير بشأن مستقبل حديقة شوغانغ.
لا يمكن لمتنزه بدون صناعة أن يكون قوياً، وبدون استهلاك لا يمكنه البقاء. لقد حوّلت شركة شوغانغ للاستثمار الإنشائي منطقة مصانعها التي يعود تاريخها إلى قرن من الزمان إلى معلم جديد للتجديد الحضري يدمج صناعة الخيال العلمي والاقتصاد الرقمي والثقافة الرياضية من خلال تطوير وتشغيل نموذج أعمال متكامل ومتنوع، ليصبح مثالاً كلاسيكياً للتجديد الحضري.
بالالتزام بمبدأ "الاستثمار الدقيق والتشغيل الفعال"، والسعي المستمر لتحسين القدرة على خلق قيمة رأسمالية، واستكشاف نظام تشغيل رأسمالي يتميز بخصائص الشركات المملوكة للدولة وحيوية السوق، تُظهر ممارسات صندوق شوغانغ في إدارة رأس المال قوة "التكامل والتمكين". ويُعرض على الشاشة الكبيرة مخطط منطقي لتحسين تخصيص الأصول، يتضمن: "الاستثمار في الصناعات الجماعية، والاستثمار في شركات إنتاجية جديدة عالية الجودة، والاستثمار في المشاريع الصناعية الرئيسية، ودمج وإدارة الأصول المتفرقة، والتخلص من الأصول القيّمة والقابلة للاستغلال، والأصول غير الفعالة وغير الأساسية". ويُسهّل هذا المسار الواضح على الممثلين الحاضرين فهمه بنظرة سريعة.
يُبادر صندوق شوغانغ إلى استقطاب الشركات الرائدة، ويبني نموذج أعمال متكاملًا قائمًا على "الصندوق + القاعدة + الصناعة"، وذلك من خلال تطبيق استراتيجية تركز على العملاء الرئيسيين. وقد بادر فريق "مركز الصناعات الست" بزيارة الأكاديمية الثانية لعلوم وتكنولوجيا الفضاء، وعقد اجتماعات عديدة بين الشركة والجهات المعنية، وسعى للحصول على دعم من سياسات الصناعة والمواهب، وحلّ إجراءات الموافقة على تقييم الأثر البيئي لخطوط الإنتاج، وكسب ثقة العملاء من خلال تقديم خدمة صادقة، وعرض شركة "تشانغفنغ" للفضاء، مما أدى لاحقًا إلى تجميع صناعات عسكرية فضائية مثل "تشانغبينغ" و"ديجيتال" و"كايوان" للفضاء في الأكاديمية الأولى لعلوم وتكنولوجيا الفضاء. إن الصدق المطلق، دون صقل أو إخلاص، لا يُؤثر في الناس. وهذا أيضًا خير دليل على كفاءة فريق صندوق شوغانغ.
يُحرك القطاع الصناعي التمويل، ويُعزز التمويل القطاع الصناعي، وهو ما يُمثل التكامل الحقيقي بينهما. وقد تم إطلاق صناديق الاستثمار العقاري العامة لشركة شوغانغ للطاقة الخضراء، لتكون بذلك من أوائل المشاريع التي تم تقديمها واعتمادها، مما ساهم في تنشيط الأصول القائمة من خلال إصدار هذه الصناديق. وفي الوقت نفسه، ساعدت شوغانغ تشي شين في استقطاب رؤوس أموال خارجية. وأكد صندوق شوغانغ أن جوهر عمليات رأس المال يكمن في "تنشيط المخزون، وتحفيز النمو، وتعزيز القيمة"، وتحقيق التكامل بين الإنتاج والتمويل، وتعزيز كل منهما للآخر، ودفع عجلة نمو المجموعة.
استغل صندوق شوغانغ دوره المصرفي الاستثماري الداخلي لتعزيز جودة وكفاءة أعماله الرئيسية في قطاع الصلب، بالإضافة إلى التخطيط الاستراتيجي لأعمال جديدة، مما ساهم في تسريع عملية توريق أصول المجموعة. وقد ساعد تركيز الاستثمار الدقيق وتمكين الابتكار في مجالات رائدة مثل الطاقة الجديدة، والمواد الجديدة، والتصنيع الذكي، والذكاء الاصطناعي، والروبوتات الشبيهة بالبشر، الشركات على النمو السريع.
تُجسّد الاستعارات البليغة لـ"مرآة الرؤية" في إدارة الصناديق، و"جدار الحماية" في أمنها، و"مُسرّع" تداولها، و"المحرك الجديد" للتنمية عالية الجودة، النمط الجديد لإدارة أموال المجموعة، والذي يتسم بالوضوح والإدارة والتكيف والاستخدام الأمثل. وقد تم إطلاق نظام إدارة الخزينة لمجموعة شوغانغ بنجاح، ودخل حيز التشغيل، موفراً بذلك "حلاً ذكياً" لإدارة أموال المجموعة.
تبدأ مشاركة شركة شوغانغ للتمويل ببيانات دقيقة: معدل عرض الحسابات بنسبة 100%، ومعدل تحصيل الأموال اليومي بأكثر من 98%، ونسبة إلغاء الفواتير غير المدرجة في القائمة البيضاء بأكثر من 90%، وتسوية المعاملات عبر الحدود في الوقت الفعلي. خلال فترة الخطة الخمسية الرابعة عشرة، وفر تخصيص الأموال الائتمانية ضمانات مالية لخفض إجمالي الديون ذات الفائدة، وتحسين كفاءة العمليات الرأسمالية، والتحكم في نسبة الأصول إلى الخصوم للمجموعة.
تبادر شركة شوغانغ للتمويل إلى تحمل المسؤولية، والاستجابة السريعة، وحل المشكلات الطارئة. وتركز الشركة على التخطيط الاستراتيجي للمجموعة، حيث تُدمج خدماتها المالية في التحول الصناعي وتطوير أعمالها الرئيسية في قطاع الصلب، والصناعات الجديدة، وإدارة المجمعات الصناعية، وفي مشاريع هندسية كبرى مثل مشروع جينغتانغ المرحلة الثانية ومشروع شوغانغ للتعدين، وفي الإنجازات التكنولوجية الأساسية في صناعة الصفيح والصلب الكهربائي، وفي الإنجازات التصنيعية المتقدمة لشركتي شوغانغ جيتاي آن وبيي. وتسعى الشركة جاهدةً إلى معالجة التحديات والصعوبات التي تواجهها الوحدات الأعضاء في إدارة مواردها المالية، وتعزيز الإنتاج من خلال التمويل، ودعمه. وقد ساهم عرض شركة شوغانغ للتمويل في إدراك الممثلين الحاضرين أن جوهر الخدمات المالية هو "الري الدقيق بالتنقيط"، أي معالجة تحديات التمويل في التنمية الصناعية، وتغذية بيئة الصناعة بالدعم المالي اللازم.
تتخذ شركة شوغانغ للتمويل من بناء نظام الخزينة نقطة انطلاق، حيث أنشأت أربع منصات متطورة لجمع الأموال وتسويتها ومراقبتها وتقديم الخدمات، مما يساهم في تعزيز الزخم المالي للمجموعة بشكل مستمر بهدف خفض الديون، وتنشيط رأس المال، ومواجهة التحديات الاقتصادية، وتحسين الجودة والكفاءة. ومن خلال التحول الرقمي، تسعى شركة شوغانغ للتمويل إلى أن تصبح رائدة في خلق القيمة وتقديم الخدمات المالية الذكية في هذا القطاع.
أضفت أشعة الشمس الغاربة بريقًا ذهبيًا على هيكل الفرن العالي الرابع، مانحةً إياه دفئًا مميزًا. خرج الممثلون الحاضرون من قاعة المؤتمرات تباعًا، وقد غمرت وجوههم فرحة الحصاد. أجمع الجميع على أن هذا اللقاء لم يكن مجرد "تعلم من التجربة"، بل كان أيضًا "شحنًا للأفكار". كان من الضروري تحويل روح اللقاء إلى خطوات عملية لتجاوز الصعوبات والسعي لتحقيق الريادة في "الخطة الخمسية الخامسة عشرة"، وكتابة فصل أكثر إثارة في مسيرة الصين نحو التحديث.