قائمة رواد جيتان | تحية للمجتهدين على إنجازاتهم في العصر الجديد III

من التألق الفردي إلى الشرارة الجماعية

من القتال الفردي إلى الهجوم التعاوني

مسار جيتان نحو التنمية عالية الجودة

لا يمكننا الاستغناء عن الدعم القوي من الفرق الممتازة

قد يكونون "مركز أبحاث" يضع الاستراتيجيات ويضعها باستمرار

أو "القوة الرئيسية" المتجذرة في الإنتاج

أو "مسمار" يحمي التفاصيل

تحديد المسؤوليات المختلفة

لقد عزفوا معًا سيمفونية الكفاح

دعونا نركز اليوم على المجموعات المتقدمة

انظر كيف يكتبون المسؤولية بقوة الفريق...

مجموعة شوغانغ المتقدمة - قسم المالية:

مركز أبحاث لمعالجة تحديات الإدراج ودمج الأعمال والتمويل

بصفتهم القوة الأساسية في الرقابة المالية للشركة والتحضير للاكتتاب العام الأولي، قام أعضاء قسم المالية والتخطيط البالغ عددهم 13 عضواً، والذين يتبنون المفهوم الأساسي المتمثل في "التمويل يقود الأعمال، والبيانات تمكّن عملية صنع القرار"، بتحمل المسؤولية المزدوجة باحترافية وتعاون، ليصبحوا "المحرك المالي" الذي يعزز التنمية عالية الجودة للشركة.

في خضمّ "المعركة الشاقة" للاستعداد للإدراج، شكّلت وزارة التخطيط والمالية فريق عمل متخصصًا لمواجهة كل التحديات بروحٍ من العزيمة والإصرار. ولتلبية متطلبات مراجعة الإدراج، أنجز الفريق إعادة حساب تكاليف الشركة التي كانت تستغرق 13 شهرًا في شهر واحد فقط، بدءًا من تنظيم بيانات التكاليف والمستودعات والبحث والتطوير للعامين الماضيين، وصولًا إلى توضيح المعايير المحاسبية. ونظرًا لضيق الوقت وكثرة المهام، بادر سبعة أعضاء من الفريق بالعمل لساعات إضافية لضمان دقة كل مجموعة بيانات. ولمواكبة احتياجات التعاون مع جهات وسيطة متعددة، وضع الفريق آلية "تقرير يومي + اجتماع أسبوعي" لتنسيق عمليات التدقيق المالي وتقييم الأصول والتحقق من الامتثال وغيرها من الأعمال بكفاءة. وقد أنجز الفريق مهامًا رئيسية هامة، مثل الامتثال لحقوق الملكية والامتثال للأصول وإصلاح هيكل المساهمين، ما يضمن تنفيذ جدول إدراج الشركة وفقًا للمتطلبات.

في الإدارة المالية اليومية، حقق قسم المالية والمحاسبة إنجازاتٍ بارزة بفضل ابتكاراته. فقد اندمج القسم بفعالية في موجة التحول الرقمي المالي التي روجت لها اللجنة الحزبية للشركة، وأطلق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) للمحاسبة، وكسر حاجز المعلومات بين "المالية والأعمال"، وأنشأ آلية ربط خاصة لتوفير تحليل التكاليف ومراجع اتخاذ القرارات لأقسام الإنتاج والمبيعات، مما ساعد الشركة على تحسين التحكم في التكاليف على مدار العام. كما ساهم تحسين عملية المحاسبة وزيادة سرعة الاستجابة للخدمات في الارتقاء بدور القسم من المحاسبة إلى الإدارة، ومن الإدارة إلى التمكين.

منطقة عمليات شوغانغ المتقدمة - منطقة عمليات التكرير والدرفلة:

"القوة الرئيسية" للإنتاج تتولى معالجة الإدارة الدقيقة

تُعتبر منطقة عمليات التكرير والدرفلة بمثابة "الحصن الفولاذي" لخط الإنتاج في جيتاي آن. وتحت قيادة فريق الإدارة في منطقة العمل، رسّخوا هدف "زيادة الإنتاج، وخفض التكاليف، وضمان السلامة"، وحققوا أداءً متميزًا بحلول عام 2025. كما حصلوا على لقب "ورشة العمل المتقدمة للإنتاج الآمن في شوغانغ".

فيما يتعلق بأهداف الإنتاج، يراقبون المؤشرات بدقة ويضعون جداول إنتاج دقيقة. وقد تجاوز معدل إنجاز إنتاج الصلب 100%. أما فيما يخص ضبط التكاليف، فقد تم خفض التكلفة السنوية بمقدار 7.947 مليون يوان من خلال تحسين العمليات والتحكم في استهلاك الطاقة، مع معدل إنجاز بلغ 305.65%، متجاوزًا الهدف المخطط له بكثير. وفيما يخص إدارة المعدات، فقد طبقوا نموذج "الصيانة المخططة مسبقًا + الصيانة الخاصة"، وأنجزوا صيانة شاملة وتحديثات فنية للعديد من المعدات الأساسية، مما قلل وقت إيقاف تشغيل المعدات الساخن بمقدار 0.0079 ساعة/طن مقارنةً بالخطة، وحققوا 23 من أصل 26 مؤشرًا مرجعيًا. إضافةً إلى ذلك، وفي إطار استراتيجية التحول الرقمي للجنة الحزبية للشركة، فإنهم يعززون التحول الرقمي، وينفذون مشاريع السلامة الذاتية للأتمتة مثل أذرع الروبوتات ثلاثية المراحل للتغذية والتنقية، ويعززون أنظمة إدارة عمليات التصنيع (MES) اللوجستية، ويعيدون إحياء ورش الإنتاج التقليدية بلمسة عصرية.

فريق شوغانغ المتقدم - فريق تغليف الأسلاك الخشنة:

"الركيزة" لحماية الجودة والإدارة في الموقع

يُعدّ فريق تغليف الحرير الخشن، المكوّن من تسعة أفراد، بمثابة "حارس التفاصيل" الذي يرتكز عليه في نهاية عملية الإنتاج. وبقيادة قائدة الفريق باو يانلينغ، سعوا إلى تحسين الإدارة وتحقيق جودة فائقة، وحققوا نتائج مثالية في المجالات الرئيسية الثلاثة: الجودة، والتحديثات، والسلامة.

فيما يتعلق بمراقبة الجودة، فقد رسّخوا مبدأ "العميل أولاً" في عملهم اليومي: فقد أنشأوا "سجلاً إحصائياً موحداً للمخزون لفريق إنتاج عمليات سحب الأسلاك" و"نظاماً لإدارة الجودة يحدد مسؤوليات التعاقد"، مع مشاركة كاملة ومسؤوليات محددة لكل فرد، وتطبيق صارم لمعيار "مراقبة الجودة 22+5". بدءاً من حجم المنتج ودقته وصولاً إلى لونه وتغليفه، يراقبون مراحل الفحص الأولية والفحص المتبادل والفحص الذاتي وغيرها من مراحل الفحص بدقة، مما يقلل من كمية الفولاذ الخردة، ويرفع من معدل جودة المنتج، ويجسد مفهوم "التطوير عالي الجودة والإنتاج عالي الجودة" بأفعال ملموسة.

فيما يتعلق بالإدارة الميدانية، فهم مسؤولون عن مظهر منطقة العمل. وبصفتهم "فريق الواجهة" لمنطقة عمليات سحب الأسلاك، فإنهم يطبقون "نظام المسؤولية الصحية الإقليمي"، وينفذون "الضمانات الثلاث أمام الباب"، ومتطلبات إدارة "التحديثات الثلاثة"، ويضمنون نظافة المعدات والأرضية، ووضع الأدوات في أماكنها الصحيحة. خلال فترة إدارة "التحديثات الثلاثة" في عام 2025، سيقومون بتصميم لافتات تعريفية خاصة بهم للمواد والأدوات، وطلاء وتجديد المعدات القديمة، وجعل بيئة العمل تبدو جديدة تمامًا.