يمتطي حصانًا ويُطلق سوطه لإنجاز مهمته، وينطلق في رحلة جديدة كقوس قزح في المعركة الأولى | يحقق جيتان "بداية جيدة" في الربع الأول من عام 2026

عقدت شركة بكين شوغانغ غيتان للمواد الجديدة مؤخرًا اجتماعًا لتحليل أنشطة أعمالها خلال الربع الأول من عام 2026. استعرض الاجتماع بشكل شامل أعمال الإنتاج والتشغيل خلال الربع الأول، وحلل بشكل منهجي وضع تطور الصناعة الحالي ونتائج تشغيل الشركة، وخصص أكثر من نصف الوقت وأكثر من نصف مهام العمل الرئيسية. في الربع الأول من عام 2026، حققت شركة غيتان بنجاح أهدافها المحددة المتمثلة في "بداية موفقة"، محققةً إيرادات وقيمة إنتاج صناعي وأرباحًا. شهدت جميع مؤشرات التشغيل تحسنًا سنويًا وشهريًا، مسجلةً بذلك أفضل أداء في الربع الأول منذ انتقال الشركة عام 2001. وقد ضمن هذا بداية موفقة لخطة الشركة الخمسية الخامسة عشرة، ووضع أساسًا متينًا لتنمية الشركة بجودة عالية.

حضر الاجتماع أعضاء فريق القيادة في الشركة، ورؤساء الأقسام الوظيفية، وقادة مناطق عمليات الإنتاج، وتبادلت مختلف الوحدات الآراء وألقت كلمات حول عمليات الشركة، وتحسين كفاءة الإنتاج، وتوسيع السوق، وغيرها من الأعمال. كما حضر الاجتماع لي غانغ، سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة الشركة، وألقى كلمة هامة.

أشاد لي غانغ خلال الاجتماع بإنجازات مختلف الإدارات ومجالات العمل في الربع الأول. ويُعدّ هذا "البداية الموفقة" لهذا الربع نتيجةً أساسيةً حققتها الشركة في ظلّ تحدياتٍ متعددة وضغوطٍ كبيرة، وتتميز بخمس خصائص بارزة:

أولها التخطيط المسبق والتنفيذ المبكر، واتخاذ تدابير فعالة لمواجهة التحديات. في مطلع ديسمبر من العام الماضي، قامت الشركة بتجهيز فريقها لحفل الافتتاح بالتزامن مع أعمال اختتام عام 2025، مع التركيز مسبقاً على الأعمال الأساسية كضبط الجودة والتحكم في التكاليف بأقل قدر ممكن. وقد تم تنفيذ جميع الإجراءات بنجاح، مما أرسى أساساً متيناً لإقامة حفل الافتتاح بسلاسة.

أما الثاني فهو الجمع بين تحديات متعددة، وتحقيق انتصارات مزدوجة في عمليات الخط المزدوج. في الربع الأول، واجهنا تحديات موضوعية تمثلت في عطلة عيد الربيع الطويلة وأقصر ساعات عمل فعلية مقارنةً بالسنوات السابقة. وفي الوقت نفسه، نسقنا جهود تعزيز إصلاح نظام المساهمة و"البداية الموفقة" للربع الأول. بذل جميع الكوادر والموظفين جهودًا حثيثة في كلا الاتجاهين، محققين نتائج باهرة في التقدم المتزامن للمهمتين الأساسيتين.

أما الثالث فهو زيادة تحسين هيكل التنوع، مما يجعل أساس الربح أكثر استقراراً. وصل هيكل تنوع طلبات العقود وعمليات تسليم الإنتاج في الربع الأول إلى أفضل مستوى تاريخي، واستمرت نسبة المنتجات ذات القيمة المضافة العالية في الزيادة، مما وضع أساسًا متينًا لتجاوز أهداف الربح.

أما الرابع فهو التحقق الصعب من مؤشرات الأعمال، حيث يصل الأداء إلى مستوى قياسي جديد خلال نفس الفترة. لم تحقق مؤشرات الأعمال المختلفة في الربع الأول الهدف المحدد المتمثل في بداية جيدة فحسب، بل حققت أيضًا أفضل مستوى لأداء الأعمال في الربع الأول منذ انتقال الشركة في عام 2001.

والخامس هو تعزيز العمل الخاص المشترك والعمل باستمرار على تعزيز زخم التنمية. أُنجزت أعمال الصيانة الدورية لفرن التدفئة بنجاح خلال الربع الأول، وتم دمج فنيي الكهرباء لتأسيس مركز صيانة. وقد شهد مستوى الكفاءة المهنية في تشغيل وصيانة المعدات تحسناً مطرداً؛ كما تم إحراز تقدم ملحوظ في التحول الرقمي والأتمتة، وتحققت نتائج أولية في تحسين كفاءة العنصر البشري؛ وفي المرحلة الأولى من تعميق الإصلاح، سيتم تنفيذ عملية تعبئة ونشر شاملة، وسيخضع الموظفون على جميع المستويات لتغييرات في أساليب العمل والفكر، وسيتم تنفيذ مختلف أعمال الإصلاح العميق بطريقة منظمة.

  اتحدوا كجسد واحد! تم تجميع هذا النص بواسطة جميع أعضاء جيتان.  

صرح لي غانغ بأن تحقيق "بداية جيدة" في الربع الأول هو ثمرة جهود متضافرة وعمل دؤوب من جميع الكوادر والموظفين، وهو نتاج عمل متكامل وجهود منسقة للشركة بأكملها تحت قيادة لجنة الحزب.

لقد بادرت المنافسة في السوق إلى التنافس على الطلبات، مستفيدةً استفادةً كاملةً من الدور الريادي لطلبات العقود في دفع عجلة الإنتاج والتشغيل؛ ويتولى قسم التصنيع تنسيق الوضع العام وجدولة الإنتاج علميًا، مما يضمن كفاءة وسلاسة سير عملية الإنتاج بأكملها؛ ويوفر التخطيط الدقيق والرقابة المحكمة من قبل الإدارة المالية دعمًا ماليًا قويًا لتحسين جودة العمليات وكفاءتها؛ ويضمن قسم عمليات التكرير والدرفلة الجودة والكمية والإمداد، مما يضمن بشكل كامل تحسين هيكل التنوع واحتياطي القضبان المدرفلة؛ ويسعى قسم عمليات سحب الأسلاك إلى التميز وتحسين الجودة، محققًا تسليمًا عالي الجودة لجميع فئات الأسلاك الخشنة والدقيقة والشرائط؛ وقد أسهمت الجهود المتنوعة لوحدة الأعمال في تعزيز أداء الأعمال؛ وشكّل التعاون الوثيق والدعم الكامل من مختلف الأقسام المتخصصة، مثل قسم المعدات والجودة والسلامة، قوةً فاعلةً من الوحدة والإدارة المشتركة والجهود المتضافرة.

ثبت الهدف! ستة مشاريع عمل رئيسية للفوز بالتطوير السنوي

تمثل الدرجات الماضي، بينما يحدد العمل الجاد المستقبل. أكد لي غانغ أن الإطار الزمني يحدد إحداثيات التطور ويرسم مسار الكفاح. إن البداية الجيدة للربع الأول ليست سوى الخطوة الأولى في رحلة العام بأكمله، ونتائج الربع الأول هي نقطة انطلاق جديدة لعمليات شركة جيتان وتطويرها على المدى الطويل طوال العام. لا يزال وضع السوق الحالي صعبًا، ولا يمكن الاستهانة بتحديات التطوير. يجب على جميع الكوادر والموظفين الحفاظ على وضوح الرؤية الاستراتيجية وعدم التراخي ولو للحظة. وضع لي غانغ ستة متطلبات واضحة بشأن العمل الرئيسي للربع الثاني والعام بأكمله:

1. ترسيخ خريطة التنمية واغتنام فرص التنمية بدقة

ينبغي لنا اتخاذ الدورة التدريبية الحادية والستين (أمن الطاقة وفرص الطاقة الجديدة) دليلاً لتطويرنا، وفهم الفرص الصناعية التي أتاحها التحول في قطاع الطاقة فهماً عميقاً، والتركيز على ست مهام أساسية: التوسع الدقيق في السوق، وتحقيق قيمة الابتكار التكنولوجي، والتحكم الفعال في التكاليف، والتحول الرقمي للأتمتة، وتعزيز القدرات الداخلية للإنتاج والتصنيع، ومراقبة جودة الإنتاج تحت ضغط عالٍ. ينبغي لنا تنفيذ هذه المهام تباعاً. ويجب على كل قائد مسؤول ومركز التحكم المركزي الإشراف على العملية برمتها وتطبيق إجراءات فعّالة لضمان فعالية جميع التدابير وجدواها.

2. تنفيذ مبادرة "10+1" وتعزيز قدرات الإنتاج والتسليم بشكل شامل

يجب علينا اغتنام فرص تطوير الطاقة الشمسية الكهروضوئية وتخزين الطاقة، وتحسين كفاءة استخلاص الطاقة الحرارية من النفط، وتحويل الغاز إلى كهرباء، وطاقة الهيدروجين، والطاقة النووية، وغيرها من المجالات في إطار تعزيز "أمن الطاقة"، والتنفيذ الدقيق للمهام العشر الرئيسية لتحسين القدرة الإنتاجية والتوزيعية. ويتعين على جميع الجهات المعنية تنفيذ خطة "10+1" بالكامل، واغتنام فرص السوق من خلال إنتاج مستقر عالي الجودة وتوزيع منتجات عالية الجودة، وبناء ميزة تنافسية قوية.

3. تعميق حلقة تدقيق الجودة وبناء أساس متين لتطوير المؤسسات

إنّ شعار "استقرار عالي الجودة، وتسليم عالي الجودة" ليس مجرد شعار، بل هو أساس تطوير أعمال شركة جيتان. يتطلب هذا عملاً جاداً وحقيقياً، ويتعين على جميع الكوادر والعاملين التحلي بالأمانة والتواضع والقدوة الحسنة، والعمل بجدّ بروح الحرفية، دون أي إنجازات جوفاء. نحتاج إلى تنسيق النظام وتطبيقه بشكل شامل، وإجراء بحوث وتدقيقات عالية الجودة على امتداد سلسلة تكنولوجيا العمليات، وعمليات الإنتاج، وأنظمة الإدارة، ومعدات التصنيع، بطريقة عملية. يجب تصنيف المشكلات المحددة وفرزها وفقاً لفئات التشغيل والإدارة والتحسين، وإدارتها من قبل كل من لجنة الحزب وفريق الإدارة. ينبغي إجراء تقييمات شهرية وفعالية شاملة لضمان عدم سحب أي فريق حتى يتم حل المشكلات، وعدم إزالة أي مشكلة إذا كان التصحيح غير فعال.

4. التنفيذ الصارم وتحقيق النتائج، والمضي قدماً بثبات في المرحلة الأولى من تعميق الإصلاح

يجب علينا الالتزام التام بتنفيذ خطة الإصلاح المعمق، وتنسيق جهود كل قائد مسؤول ومركز التحكم المركزي، وموازنة توزيع المسؤوليات على جميع المستويات، وضمان التنفيذ الفعال للمرحلة الأولى من خطة الإصلاح المعمق. في 20 أبريل، سيبدأ مركز التحكم المركزي عمله رسميًا بشكل مركزي، مع تحسين آلية التشغيل تدريجيًا وتطوير أسلوب الإدارة لتعزيز الكفاءة التشغيلية.

5. تعزيز التصميم على أعلى مستوى، وتنسيق وتخطيط المرحلة الثانية من تعميق الإصلاح

بقيادة اللجنة الحزبية للشركة وبالتنسيق مع مختلف الإدارات المتخصصة، سنعمل على تعزيز المهام الأساسية للمرحلة الثانية من الإصلاح المعمق، كتحسين النظام الوظيفي للمؤسسة، وتوسيع سلسلة التوريد، وإصلاح آلية الابتكار العلمي والتكنولوجي لمعهد أبحاث التدفئة الكهربائية، وإصلاح توزيع الدخل. يجب أن ندرك تمامًا أنه إذا ابتعدت الأعمال والابتكار عن السوق، وابتعدت الإدارة عن مواقع العمل، فإنها ستفقد حيويتها. لذا، نحتاج إلى استغلال حيوية المؤسسات والآليات لاختراق نظام الكفاءة المغلق لـ "مواقع السوق"، وتعزيز القدرة التنافسية المتكاملة بشكل شامل، وخلق ميزة تنافسية أساسية لا غنى عنها للمؤسسات.

6. صقل الكفاءات الأساسية وجعل "القيادة الابتكارية" و"القيادة الرقمية" معيارًا للكوادر على جميع المستويات

يجب علينا بذل قصارى جهدنا لتعزيز جمع البيانات، وتوفير شاشات عرض كبيرة في مواقع العمل لأنظمة إدارة عمليات التصنيع (MES)، وتخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وإدارة علاقات العملاء (CRM)، وإدارة دورة حياة المنتج (PLM)، وإدارة الموارد البشرية (HR). كما يجب علينا توحيد تشغيل الأنظمة الرقمية، مثل النماذج الكبيرة، بشكل كامل، وإزالة حواجز البيانات بين مختلف الأنظمة، وتحقيق التكامل والترابط. ينبغي على جميع مستويات الإدارة استخدام الأدوات الرقمية بكفاءة لإنجاز الأعمال الإدارية، وتنفيذ جداول أسبوعية ومراقبة صارمة لمشاريع أتمتة خطوط الإنتاج ومشاريع تطوير العمليات لضمان التنفيذ الفعال. يجب علينا بذل قصارى جهدنا لتعزيز تحول نمط الإدارة من "الإدارة السلبية" إلى "التخطيط والتوجيه الفعالين"، ومن التنفيذ الآلي السلبي إلى القيادة الموجهة بالتخطيط الفعال، وقيادة التنمية عالية الجودة للمؤسسات من خلال قيادة ابتكارية راسخة وقيادة ذكية رقميًا.

ترأس لي هونغلي، نائب سكرتير لجنة الحزب والمدير العام، الاجتماع ومثّل الشركة لتلخيص وتحليل أنشطة الربع الأول. وأكد على ضرورة الحفاظ على وضوح الرؤية الاستراتيجية وتجنب الغرور أو التسرع. وشدد على أهمية اغتنام الفرص التي تتيحها السياسات الوطنية، والالتزام بمبدأ "السؤال" في السوق و"الاستجابة" الفورية، واغتنام الفرص في ظل التغيرات الهيكلية لطلب السوق، والسعي لتحويل العوامل الإيجابية من جميع الجوانب إلى إنجازات تنموية. كما أكد على ضرورة التحلي بثقة راسخة في التنمية، والاستفادة من الخبرات الناجحة وتطويرها، وإعطاء الأولوية لتعزيز التنمية عالية الجودة للمؤسسات، وتحسين جودة العمليات والأصول.

التبادل والخطاب - تبادل الخبرات

ياو وينكونغ، النائب الأول لوزير إدارة التسويق

وانغ تشي تشيانغ، سكرتير فرع الحزب ورئيس العمليات في منطقة عمليات التكرير والدرفلة

شياو شياوفينغ، سكرتير فرع الحزب ورئيس العمليات في منطقة عمليات سحب الأسلاك

يانغ تشي، النائب الأول لرئيس معهد أبحاث التدفئة الكهربائية

فان تاو، نائب مدير قسم توسيع سلسلة الصناعة

لتحقيق النصر في المعركة الأولى، لا بد من ركوب الخيل واستخدام السوط، والقيادة بشجاعة في رحلة تمتد لآلاف الأميال. وانطلاقًا من نقطة البداية التاريخية الجديدة، مع الذكرى السبعين لتأسيس المصنع وإصلاح هيكله، يجب على جميع موظفي جيتان تبني أسلوب "استباقي، مسؤول، جاد، وعملي"، واغتنام الفرصة، ومواصلة مواجهة التحديات، والسعي لتحقيق أهداف العمل السنوية، وكتابة فصل جديد من التنمية عالية الجودة بإنجازات ملموسة!