عُقد مؤتمر شوغانغ جيتان للتكريم المتقدم

مع حلول فصل الربيع، تنطلق رحلة جديدة نحو التميز في الوقت المناسب. وبمناسبة حلول عيد العمال العالمي وعيد الشباب، عقدت شركة جيتان مؤتمر التقدير المتقدم لعام 2025. وقد كرّم المؤتمر رسمياً المجموعات المتميزة والأفراد المتميزين الذين برزوا في جميع مجالات تطوير الشركة، وحثّ جميع الكوادر والموظفين على التكاتف والعمل الجاد لتحقيق أهداف ومهام مؤتمر العمال لعام 2026، وجدد التأكيد على أهمية المضي قدماً في رحلة "الخطة الخمسية الخامسة عشرة"، والاحتفال بالذكرى السبعين لتأسيس الشركة، ومسيرة الإصلاح. حضر الاجتماع أعضاء المجموعة القيادية في الشركة، بالإضافة إلى كوادر المستوى المتوسط ​​من جميع الإدارات ومجالات العمل، وجميع الأفراد المتميزين الذين تم تكريمهم.

في تمام الساعة الواحدة والنصف بعد الظهر، انطلقت فعاليات المؤتمر بالنشيد الوطني الرسمي. وقد بادر السيد لي غانغ، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجلس إدارة الشركة، بالشكر الجزيل نيابةً عن لجنة الحزب، على تهنئة المجموعات المتميزة والأفراد المتميزين الذين تم تكريمهم اليوم، كما يتقدم بأحر التهاني والتبريكات بمناسبة الأعياد، مع خالص التقدير والاحترام لجميع الكوادر والعمال وعائلاتهم الذين يبذلون جهوداً مضنية على كافة جبهات الإنتاج والتشغيل، والابتكار العلمي والتكنولوجي، وتطوير السوق، والإدارة، والأمن!

وأشار لي غانغ إلى أن يمثل عام 2025 عامًا لتعميق التنفيذ الشامل لروح المؤتمر الوطني العشرين للحزب الشيوعي الصيني، وعامًا حاسمًا لإتمام الخطة الخمسية الرابعة عشرة للشركة بنجاح، ولتخطيط ووضع الخطة الخمسية الخامسة عشرة. واجه جميع العاملين في شركة جيتان هذا العام أربعة تحديات متداخلة تمثلت في ركود السوق، واشتداد المنافسة في القطاع، وتداخل المشكلات القديمة والجديدة، واختبارات البقاء والتطور. وبفضل القيادة الرشيدة للمجموعة ولجنة الحزب العليا للشركة، تمسكوا بسياسة العمل التي وضعها مؤتمر العمال، مدعومين بقاعدة "التحول الرقمي والابتكار الإداري والابتكار العلمي والتكنولوجي"، ساعين إلى بناء شركة رائدة عالميًا في مجال مواد التدفئة الكهربائية عالية الجودة. تكاتف جميع العاملين في جيتان وعملوا بجد، مواصلين التقدم بثبات، وصقلوا فريقهم لمواجهة مختلف التحديات. وقد اكتسبوا قوة في مواجهة الصعوبات، وحققوا تقدمًا ونتائج جديدة في مختلف الأعمال التي لم تكن سهلة المنال.

الإنجازات أصبحت من الماضي، والنضال لا ينتهي. هذا ما أشار إليه لي غانغ. sتانطلاقاً من نقطة انطلاق تاريخية جديدة، يجب علينا إعادة ضبط تفكيرنا بعقلية "عدم العودة إلى الوراء"، والتغلب على الصعوبات بموقف "التقدم للأمام". اتخذوا من الشركات المتقدمة المتميزة أمثلةً، وادمجوا روح العمال المثاليين، وروح العمل، والحرفية في عملية الإنتاج والتشغيل بأكملها، وركّزوا سياسة العمل المتمثلة في "السعي إلى التقدم مع الحفاظ على الاستقرار، والسعي إلى التميز في الإدارة الجديدة والنهائية، وتحسين الجودة والكفاءة"، وابذلوا كل جهد ممكن للارتقاء بالتطوير عالي الجودة للشركة إلى مستوى جديد:

يتمثل أحدها في إرساء أساس تجاري متين مع إدارة نهائية والتعهد بضمان تحقيق الأهداف السنوية بدقة. تتمثل استراتيجيتنا الأساسية لمواجهة تحديات السوق وتعزيز قدرتنا التنافسية في استغلال إمكاناتنا الداخلية وإدارتها بكفاءة عالية. يجب علينا الالتزام بمبدأ "الدخل المربح وتدفقات الأرباح النقدية"، وإعطاء الأولوية للربح الإجمالي، والتركيز على الكفاءة في جميع مراحل العمل، والاستفادة القصوى من دور الإدارة المركزية للميزانيات الضخمة، وتطبيق مبدأ "إمكانية خفض جميع التكاليف"، وتوسيع نطاق مسؤوليات مراقبة التكاليف لتشمل الفرق والآلات، وإنشاء نماذج تكلفة معيارية وآليات تحليل ديناميكية، ومواصلة خفض التكاليف من خلال مركزية المشتريات والتكنولوجيا والإدارة، وتوسيع هوامش الربح بشكل شامل.

أما الثاني فهو صياغة صفائح طويلة أساسية مدفوعة بالابتكار واغتنام الفرصة لتطوير إنتاجية جديدة عالية الجودة. لطالما كان الابتكار التكنولوجي السبيل الوحيد أمام شركة جيتان لتجاوز التحديات، والتغلب على المنافسة الداخلية، وريادة الصناعة. إنه ميزتنا التنافسية الأولى. يجب علينا دائمًا الاسترشاد بشركة كانغتاي إر، إحدى أكبر الشركات العالمية، كمعيار للمقارنة واللحاق بها، مع اعتبار معهد أبحاث التسخين الكهربائي بمثابة "العقل المدبر"، ووضع خطة للحاق بالركب من خلال المنتجات والمؤشرات، ومواصلة تحقيق إنجازات في المؤشرات الأساسية مثل نقاء المواد، وتجانس الأنسجة، وجودة السطح، واستقرار الخدمة على المدى الطويل. سنبذل قصارى جهدنا لتعزيز التحول السوقي للمنتجات المتطورة مثل سبائك التسخين الكهربائي الفائقة ODS، والسيطرة التامة على التسعير وقوة الخطاب في صناعة سبائك التسخين الكهربائي عالية الجودة.

أما الثالث فهو اختراق السوق وتوسيع نطاق التطوير، وبناء مزايا التداول المزدوج محلياً ودولياً. يُعدّ السوق ساحة المعركة الرئيسية لبقاء الشركات وتطورها. ولا سبيل أمامها للصمود في وجه المنافسة الشرسة إلا بالمبادرة والاختراق الدقيق. ولتحقيق ذلك، ينبغي تطبيق "روح الأربعة آلاف" تطبيقاً كاملاً، وتعزيز تحوّل كوادر التسويق من "مندوبي مبيعات" إلى "مستشارين للعملاء"، والتخلي عن المنافسة السعرية البحتة، والتحوّل نحو منافسة القيمة القائمة على "التكنولوجيا + الخدمة + الحلول"، والتركيز على مجالات رئيسية كحفظ الطاقة، والنفط والغاز، ورقائق أشباه الموصلات، وتصنيع الخلايا الكهروضوئية، وتعزيز التعاون الاستراتيجي مع الشركات الرائدة، والارتقاء من مجرد "توريد المواد" إلى "الاندماج في عمليات إنتاج العملاء".

أما الأمر الرابع فهو بناء حاجز تنموي متين مع مراعاة النتائج النهائية، وتوطيد أسس الامتثال للسلامة والتنمية الخضراء. السلامة خط أحمر لا يمكن تجاوزه، والامتثال هو أساس الإجراءات المستقرة والفعّالة، ولا مجال للتراخي في أي وقت. يجب علينا دائمًا تعزيز سلسلة الإنتاج الآمن، والتطبيق الصارم لمبدأ "المسؤولية المشتركة بين الحزب والحكومة، والمسؤولية المزدوجة عن المنصب الواحد، والإدارة المشتركة، والمساءلة عن التقصير في أداء الواجب"، وتشديد سلسلة مسؤولية السلامة لجميع الموظفين، والعملية برمتها، وجميع الجوانب، وتعميق التفتيش الدقيق "الآمن تمامًا"، ومواصلة تعزيز بناء مشاريع السلامة الأساسية، والالتزام بمفهوم "السلامة دون الحاجة إلى أفراد، وتحسين الكفاءة وتقليل المخاطر".

أما الخامس فهو استخدام المواهب لتقوية المؤسسات وتفعيل القوة الداخلية، مما يخلق فريقًا من المقاتلين الذين ينمون جنبًا إلى جنب مع المؤسسة. تُعدّ المواهب المورد الأساسي، ولا سبيل أمامنا للريادة في التنمية إلا ببناء فريق قويّ من المواهب. يجب علينا الالتزام التام بمنهجية الحزب في إدارة الكوادر والمواهب، وتحسين نظام العمل المتكامل للمواهب، بدءًا من استقطابها ورعايتها وتوظيفها وصولًا إلى استبقائها، مع الحرص على استقطاب كفاءات متميزة في مجالات البحث والتطوير، والإدارة، والتشغيل، وضخّ دماء جديدة في مسيرة الشركة. نسعى إلى بناء نموذج تنموي متكامل بين فرق المواهب الثلاثة: إدارة الأعمال، والتكنولوجيا المتخصصة، والتشغيل، مع التركيز على تعزيز التفكير الاستراتيجي والقدرات القتالية المنهجية لدى الكفاءات الإدارية، وتوظيف مشاريع البحث العلمي لدعم نموّ الكفاءات التقنية، وإجراء دورات تدريبية واسعة النطاق حول "تكامل التشغيل والتفتيش" و"التعاون بين الإنسان والآلة" للكفاءات الماهرة، لنُخرّج جيلًا من الحرفيين المتميزين القادرين على إتقان خطوط الإنتاج الذكية. نهدف إلى تمكين كل موظف من إبراز مواهبه، وتحقيق إمكاناته، والنموّ معًا على منصة جيتان.

أكد لي غانغ أن البداية مرتبطة بمسيرة شركة بكين شوغانغ جيتاي آن للمواد الجديدة المحدودة، الممتدة على مدى سبعين عامًا. لطالما اعتبر العاملون في جيتاي آن خدمة الوطن من خلال الصناعة مسؤوليتهم، وعملوا بجدٍّ على تطوير مجال مواد التدفئة الكهربائية والارتقاء به إلى آفاق جديدة. وللسعي نحو التميز في هذه المسيرة الجديدة، نحتاج إلى استلهام روح الكفاح وتحمّل مسؤولية العصر بشجاعة. ونأمل أن تُقدّر المجموعات المتميزة والأفراد المتميزون الذين تم تكريمهم اليوم هذا التكريم، وأن يبذلوا جهودًا دؤوبة، وأن يواصلوا دورهم كقدوة وقائد، وأن يُحققوا إسهامات وإنجازات جديدة في هذه المسيرة. ونأمل أن يتخذ جميع الكوادر والموظفين من المتقدمين مثالًا يُحتذى به، وأن يتحلوا بروح المسؤولية والجدية، وأن يُرسّخوا أهدافهم ومهامهم السنوية، وأن يتحدوا ويتغلبوا على الصعوبات، وأن يُرسّخوا الأهداف في قلوبهم ويتحملوا المسؤوليات، وأن يحلوا المشكلات بالعمل الجاد، وأن يُحققوا الأحلام بالعمل الدؤوب، وأن يبذلوا قصارى جهدهم لتحقيق بداية موفقة للخطة الخمسية الخامسة عشرة. سنقدم إنجازات متميزة كهدية بمناسبة الذكرى السبعين لتأسيس الشركة، وسنمضي قدماً بشجاعة نحو هدف "بناء شركة عالمية رائدة في مجال مواد التدفئة الكهربائية عالية الجودة".

بعد الاجتماع، قدم لي غانغ الدورتين التدريبيتين الثانية والستين والثالثة والستين حول موضوعات "رفض "السلامة الزائفة" وممارسة المهارات الداخلية في إدارة السلامة، والسعي إلى السلامة من خلال تشنغ، والسعي إلى السلامة من خلال الاحترافية، والسعي إلى السلامة من خلال الجودة، والسعي إلى السلامة من خلال الجودة" و"من "غرفة الإرسال" إلى "المنطق الأساسي لمركز قيادة العمليات - تشغيل مركز التحكم المركزي".

أشار لي هونغلي، نائب سكرتير لجنة الحزب والمدير العام، خلال الاجتماع إلى أنه يجب علينا دراسة روح الاجتماع ونقلها وتنفيذها بضمير حي، والالتزام دائماً بالمهمة الأصلية المتمثلة في خدمة البلاد بالتدفئة الكهربائية، والتركيز على الأهداف والمهام التي حددها مؤتمر العمال لعام 2026 للشركة، وفي المرحلة الانتقالية لإصلاح أسهم الشركة، بروح لا تلين وموقف قتالي لا يلين، نسعى جاهدين لنكون في المقدمة ونتقدم باستمرار، ولا ندخر جهداً لتحقيق "أكثر من نصف الوقت وأكثر من نصف المهمة"، مما يرسخ أساساً متيناً لإنجاز الأهداف والمهام السنوية بجودة عالية.

قرأ لي شياوتشي، سكرتير لجنة التفتيش التأديبي ورئيس النقابة العمالية، قرار الإشادة بالجماعة المتقدمة شوغانغ غيتان والفرد المثالي لعام 2025.

حفل توزيع الجوائز

ألقى هان نينغ، سكرتير فرع الحزب في إدارة التصنيع ووزير إدارة السلامة، خطاباً تمثيلياً بعنوان "الالتزام بالخط الأمامي، وتحمل المسؤولية، والعمل الجاد، وبناء إنجازات جديدة".

ألقت باو يانلينغ، قائدة فريق تغليف الأسلاك الخشنة في منطقة عمليات سحب الأسلاك، خطاباً تمثيلياً بعنوان "متجذرة في الخطوط الأمامية، ملتزمة بالطموح الأصلي، مركزة وحاملة على المهمة".

قائمة الشرف

أولاً: المجموعات والأفراد المتقدمون في مجموعة شوغانغ في عام 2025 هم:

1. المجموعة المتقدمة التابعة لمجموعة شوغانغ: قسم المالية والمحاسبة

2. العامل المثالي في مجموعة شوغانغ: يانغ تشي

3. مجال العمليات المتقدمة للشركة المساهمة: مجال عمليات التكرير والدرفلة

4. القسم المتقدم في الشركة المساهمة: قسم الحزب والجماهير

5. الفريق المتقدم للشركة المساهمة: فريق تغليف الأسلاك الخشنة في منطقة عمليات سحب الأسلاك

6. الموظفون المتقدمون في الشركة المساهمة: Li Gang، Xiao Xiaofeng، Sun Haoxin، Han Ning، Ning Jianli، You Xiaomin، Chen Weixin

ثانياً: المجموعات المتقدمة لشركة بكين شوغانغ جيتاي آن للمواد الجديدة المحدودة لعام 2025 هي:

الفرق المتقدمة: فريق الخدمات اللوجستية التابع لإدارة المؤسسة، وفريق المستودعات الكبيرة التابع لإدارة التصنيع، وفريق درفلة الصلب

ثالثًا: الشخص المثالي لشركة بكين شوغانغ جيتايآن للمواد الجديدة المحدودة في عام 2025 هو:

1. منطقة عمليات التكرير والدرفلة: Yu Fahong، Li Bin، Wu Fengliang، Dong Youlai، Li Yanan، Wang Chenguang

2. منطقة عملية سحب الأسلاك: Meng Guisheng، Zhang Yalong، Bao Yanling، Pan Honghui، Xing Xiaolin، Zhu Jiangchao، Li Huifeng، Zhao Yanhong، Zhao Zhangke، Zhang Xuemin، Zhang Xianguo، Zhang Yi، Yu Guisheng

3. قسم التسويق: تشانغ Shengwu

4. قسم التصنيع: وو غانغ

5. وزارة الطاقة وحماية البيئة: تشانغ شو

6. معهد بحوث التدفئة الكهربائية: Zhang Changlei، Li Jingxiong

7. قسم توسيع سلسلة التوريد الصناعية: لي نان

8. قسم المالية والتخطيط: وانغ يان

9. قسم إدارة المشاريع: وانغ ليانباو، دو تشونلاي