عُقد الاجتماع السابع للمؤتمر العمالي الثالث لشركة بكين شوغانغ المحدودة.

عُقد الاجتماع السابع للمؤتمر العمالي الثالث لشركة بكين شوغانغ المحدودة يومي 22 و23 يناير، بحضور 187 ممثلاً رسمياً. ودُعي قادة معهد أبحاث التكنولوجيا التابع للمجموعة، وشركة شوغانغ جينغتانغ، وشركة شوغانغ للتعدين، وفريق شوغانغ للخدمات الفنية، وشركة تشيانجياو، ووحدات أخرى، خصيصاً لحضور الاجتماع. كما حضر الاجتماع بصفة مراقبين كبير الخبراء الفنيين، وكبير المهندسين، وكبير خبراء المهارات، وقادة وحدات الصيانة والإصلاح في منطقة تشيانآن.

ألقى وانغ ليفنغ كلمة ختامية

يقدم سون ماولين تقرير عمل

افتُتحت الدورة السابعة للمؤتمر العمالي الثالث لشركة بكين شوغانغ المحدودة بالنشيد الوطني الرسمي. وقدّم سون ماولين، المدير العام لشركة شوغانغ المحدودة، تقرير عمل بعنوان "التركيز على خلق القيمة، والمقارنة المعيارية الشاملة، والسعي لتحقيق بداية جديدة لتنمية شوغانغ في الخطة الخمسية الخامسة عشرة".

فيما يتعلق بإنجاز المهام بحلول عام 2025، استعرض صن ماولين إنجازات عام 2025 من خمسة جوانب: "تعزيز تنفيذ سياسات الأعمال، وتعزيز مرونة التنمية باستمرار"، و"تعزيز قدرة "التصنيع + الخدمة"، وتحسين مزايا التنمية باستمرار"، و"تعميق ممارسة "القيادة الفردية والتكامل الثنائي"، وتعزيز زخم التنمية باستمرار"، و"تعزيز إدارة الامتثال للمخاطر، وتوطيد أساس التنمية باستمرار"، و"تعزيز بناء القوى العاملة، وتنشيط حيوية التنمية باستمرار".

وأشار سون ماولين إلى أن مجموعة شوغانغ قد أكملت بنجاح الخطة الخمسية الرابعة عشرة هذا العام. مع زيادة كبيرة في نتائج التشغيل على أساس سنوي، تحقيق تقدم ثابت تحت الضغط؛ لقد ازدهرت ممارسة "قائد واحد، واثنان متكاملان" وأثمرت، و تستمر عناصر الابتكار العلمي والتكنولوجي في التعزيز، تتراكم قوة متزايدة للتحول والتطوير؛ ويظل مستوى التصنيع الأخضر هو المعيار، و يجري تدريجياً بناء تقنيات ومنتجات وسلاسل إمداد منخفضة الكربون، مما يساهم في صقل الأساس الجديد للتنمية الخضراء.

نيابة عن الشركة، يعرب سون ماولين عن خالص امتنانه واحترامه الكبير لجميع مستويات لجان الحزب والحكومات ومختلف قطاعات المجتمع، ولجميع الكوادر والموظفين وعائلات مجموعة شوغانغ، وللرفاق المتقاعدين الذين اهتموا دائماً بإصلاح وتطوير مجموعة شوغانغ!

وفيما يتعلق بإنجازات الخطة الخمسية الرابعة عشرة والأهداف الرئيسية لفترة الخطة الخمسية الخامسة عشرة، أشار سون ماولين إلى أنه منذ الخطة الخمسية الرابعة عشرة، ركزت مجموعة شوغانغ مراراً وتكراراً على "الأسس الستة"، وبذلت جهوداً متواصلة حول "المؤشرات الاستراتيجية العشرة" و"المهام الاستراتيجية العشرة". أنجزت المهام المخططة بدقة، ونفذت مهام الإصلاح بالكامل، ودعمت النمو الاقتصادي من خلال مشاريع رئيسية. إن إنجاز الخطة بشكل عام يلبي التوقعات.

أشار سون ماولين إلى أن فترة "الخطة الخمسية الخامسة عشرة" تُعدّ فترةً حاسمةً لتحقيق التحديث الاشتراكي على أسس متينة، حيث تُرسى فيها دعائم متينة وتُبذل فيها جهود شاملة. كما أنها فترة حاسمة لشركة شوغانغ لتسريع وتيرة الإصلاح والتنمية، والسعي إلى ترسيخ نموذجٍ للمسار الصيني نحو التحديث في رحلتها الجديدة. يجب علينا تنفيذ قرارات وتوجيهات لجنة الحزب في المجموعة بحزم، وإعطاء الأولوية القصوى دائمًا لتعزيز التنمية عالية الجودة. خلال فترة التخطيط، سنواصل التمسك برؤية التنمية المتمثلة في "بناء شركة مدرجة في سوق الصلب تتمتع بقدرة تنافسية وتأثير عالميين"، وتوجه التنمية نحو "مُزوّد ​​عالمي المستوى لخدمات مواد الصلب عالية الجودة"، وإنجاز مختلف المهام المستهدفة.

أكد سون ماولين، في معرض حديثه عن أولويات العمل لعام 2026، أن هذا العام يصادف الذكرى السنوية الـ 105 لتأسيس الحزب الشيوعي الصيني، وبداية الخطة الخمسية الخامسة عشرة، مما يجعل إنجاز العمل على أكمل وجه هذا العام أمراً بالغ الأهمية. إن تحقيق انطلاقة قوية للخطة الخمسية الخامسة عشرة لن يكون بالأمر الهين، بل يتطلب جهوداً مضنية. يجب علينا التركيز على أعمالنا الأساسية ومنتجاتنا الاستراتيجية لدفع عجلة النمو الاقتصادي؛ والتركيز على السوق والتكاليف لتحسين الجودة والكفاءة؛ والتركيز على التدفق النقدي وتخصيص الموارد وهيكلة الأصول لتعزيز جودة العمليات؛ والتركيز على إدارة الامتثال لتقوية إدارة المخاطر.المتطلبات العامة هي كما يلي: انطلاقاً من فكر شي جين بينغ حول الاشتراكية ذات الخصائص الصينية في العصر الجديد، سنعمل على تنفيذ روح المؤتمر الوطني العشرين للحزب الشيوعي الصيني وجلساته العامة، وكذلك مؤتمر العمل الاقتصادي المركزي، وسنلتزم بجدية بمتطلبات عمل لجنة الحزب للمجموعة وقرارات وتوجيهات "الدورتين" للشركة، وسنعتمد بناء الحزب كمرشد، وسنمارس نهج "التوجيه الواحد والتكاملين" بعمق، وسننفذ مبادئ "التركيزات الثمانية" التشغيلية بحزم، وسنركز على خلق القيمة، وسنجري تقييماً شاملاً وتحسيناً مستمراً، وسندفع بقوة بتطوير الكيانات التشغيلية، وسنعزز العمليات الصناعية والرأسمالية، وسنعزز التحسين الفعال في الجودة والنمو المعقول في الكمية، وسنسعى جاهدين لتحقيق بداية سليمة للخطة الخمسية الخامسة عشرة.

بعد اقتراح ترتيب المهام والمؤشرات الرئيسية للعام بأكمله، طلب سون ماولين التركيز على العمل الرئيسي في عام 2026.

• استمر في تحسين الجودة والكفاءة، وتعزيز الميزة التنافسية للمؤسسة. لتنفيذ السياسات الصناعية الوطنية ومتطلبات توجيه المنتجات، نسعى إلى بناء شراكة استراتيجية طويلة الأمد تجمع بين التصنيع والخدمات، وتعزيز المزايا التنافسية، وتحسين مرونة الأعمال. كما نسعى إلى بناء مزايا في مجالات التصنيع الأخضر، والتصنيع الذكي، والتصنيع الرشيق، والتصنيع عالي الجودة، والخدمات الدقيقة.

• استمر في إجراء المقارنات المعيارية وإيجاد الاختلافات لتعزيز التقدم المستمر للمؤسسة. لجعل عام 2026 هو العام المرجعي للتحسين، يجب التركيز على العناصر الخمسة المتمثلة في "التكلفة والكفاءة والجودة والمنتجات والخدمات"، وتضييق فجوة التكلفة بشكل أكبر، والاستفادة من إمكانات الكفاءة، وتشكيل لوحة طويلة للجودة.

• الاستمرار في التمسك بالنزاهة والابتكار، وتوسيع نطاق تطوير المؤسسات. ينبغي لنا اتباع نهج "الريادة والتكامل" لتعزيز الكفاءة الشاملة لنظام الابتكار، واغتنام الفرص الهيكلية، والسعي إلى خلق نقاط نمو جديدة، وتحقيق نمو عالي الجودة. ويشمل ذلك قيادة تحسين قدرات "التصنيع + الخدمة" من خلال الابتكار التكنولوجي؛ وتعزيز بناء "نظام إدارة المنتجات" من خلال الابتكار الإداري؛ وتعزيز التنمية "المتكاملة" من خلال ابتكار نماذج الأعمال.

• الالتزام بإجراءات التحكم في المخاطر وتنسيق تطوير المؤسسة والسلامة. يجب علينا الالتزام التام بمعايير السلامة الأساسية، وإنشاء نظام استباقي ومنهجي للوقاية من المخاطر والسيطرة عليها، ومنع مختلف المخاطر الكبرى وحلها، وتوفير ضمانات قوية للتنمية عالية الجودة للمؤسسات. وذلك لتعزيز خط الدفاع لإدارة السلامة وتحسين إدارة المخاطر والامتثال.

• الالتزام بتوجيهات التخطيط، وتعزيز وتحسين صناعة الصلب الرئيسية. يجب علينا تنفيذ مهام التخطيط والميزانية بالكامل، وتطبيق سياسات العمل بحزم، والعمل باستمرار على تحسين نقاط قوتنا ومعالجة نقاط ضعفنا، وتعزيز قدرتنا على مواجهة مخاطر السوق. كما يجب علينا السعي لتحمل مسؤولية أعمالنا الرئيسية، ودعم بناء قطاع المواد الجديدة، وتعزيز قدرتنا على خلق قيمة شاملة.

• الالتزام بمبدأ إعطاء الأولوية للأفراد وتحقيق التنمية المشتركة بين الموظفين والشركات. يجب علينا الالتزام بالاعتماد على الموظفين في التنمية، وتوحيد جهودهم وتعزيزها، وخلق بيئة إنسانية تُعزز حب المؤسسة وتُقويها، وتحقيق تقاسم ثمار التنمية بين الموظفين والمؤسسة. كما يجب علينا الالتزام بالتوجهات التوجيهية للبناء السياسي، وتقارب البناء الفكري، وبناء فرق عمل متميزة، مما يُحفز الحيوية، ويُعزز بناء مؤسسات متناغمة، ويُجسد مسؤولية المؤسسات المملوكة للدولة.

نبحث عن الأحلام في الجبال والبحار، غافلين عن بُعدها؛ الطريق أمامنا طويل وشاق، نسير فيه بخطوات واسعة. أكد سون ماولين أنه في ظل القيادة الرشيدة للمجموعة ولجنة الحزب المساهمة، يجب علينا السعي لتحقيق بداية قوية في التنمية عالية الجودة خلال فترة الخطة الخمسية الخامسة عشرة، وذلك من خلال تبني نهجٍ رائد، وإجراءات إصلاحية، وأساليب مبتكرة، ومواصلة العمل الجاد لبناء مجموعة شوغانغ لتصبح شركة مدرجة في سوق الصلب، تتمتع بقدرة تنافسية عالمية وتأثير كبير.

في كلمته الختامية، أشار وانغ ليفنغ، سكرتير لجنة الحزب في مجموعة شوغانغ، إلى أن هذا الاجتماع جاء في ظل المرحلة الحرجة لبداية "الخطة الخمسية الخامسة عشرة" وما شهدته الصناعة من تعديلات وتحولات عميقة. وقد استعرض الاجتماع بشكل منهجي جهود الشركة خلال العام الماضي، ولخص الإنجازات التنموية الرئيسية للخطة الخمسية الرابعة عشرة، وحلل بعمق الفرص والتحديات التي واجهتها، ورسم ملامح الخطة الخمسية الخامسة عشرة، ووضع الأهداف والمهام ومسار التنمية للعام الجديد. وقد قام الزملاء الحاضرون، بروح عالية من المسؤولية والالتزام، بمراجعة التقرير بعناية وتقديم اقتراحاتهم بفعالية. وقد حقق الاجتماع هدفه المتمثل في فهم الوضع الراهن، وتوحيد الأفكار، وترسيخ التوافق، وتوضيح التوجه. لقد كان مؤتمراً موحداً وديمقراطياً وعملياً وملهماً.

وفيما يتعلق بتنفيذ روح الدورتين، طلب وانغ ليفنغ ما يلي:

• التزم بخلق القيمة وحقق إنجازات جديدة في تحسين جودة الأعمال. فيما يتعلق بخطة العمل لعام 2026، ينبغي لنا أن نكون رواداً في تقديم مثال يحتذى به لسياسة الأعمال "ذات المحاور الثمانية"، وتطبيق متطلبات الإدارة "ذات الأطراف الأربعة"، وتعزيز قدراتنا "التصنيع + الخدمة"، والتحسين المستمر لجودة الأصول، ووضع الأساس للانتقال نحو نمو ذي جودة أعلى؛ والعمل باستمرار على تعزيز التعديل الهيكلي، وتعميق بناء نظام إدارة المنتجات، وتحسين قدرات المحاسبة والإدارة، وتعزيز الربحية؛ وتعزيز المقارنة المعيارية الشاملة، وتعزيز التنسيق بين شراء التكنولوجيا وتسويقها وسلسلة التوريد، والتحول من تلبية الطلب إلى خلق القيمة، وتعزيز التقدم المستدام للمؤسسات.
• استمر في معالجة المعوقات وأظهر إنجازات جديدة في سد الثغرات في التنمية. يجب علينا اتباع نهجٍ يركز على حل المشكلات، وتحليل المعوقات والصعوبات في مراقبة الجودة، وتحسين الكفاءة، وترشيد التكاليف، وتحقيق الإنجازات التكنولوجية، وتحديد جوهر المشكلة، وتنفيذ سياساتٍ مُوجَّهة. نحتاج إلى تحسين تخصيص الموارد عبر وسائلَ مُتعددة، كالتطوير التكنولوجي، وتحسين الإدارة، وإعادة هندسة العمليات، وسدّ الثغرات واحدةً تلو الأخرى، وتحويل نقاط الضعف إلى نقاط قوة. علينا تعزيز روح المثابرة والتركيز على جوهر المشكلة، وتوضيح النقاط الأساسية، ومعالجتها حتى النهاية.
• التزم بالتنمية القائمة على الابتكار واكتسب مزايا جديدة في تنمية القوى الدافعة الأساسية. ينبغي لنا أن نتخذ من "الريادة والتكامل" نقطة انطلاق، وأن نزيد باستمرار استثماراتنا في البحث والتطوير، وأن نسرّع من وتيرة تحقيق الإنجازات في مجالات المواد الجديدة، والعمليات الخضراء منخفضة الكربون، والتصنيع الذكي، وغيرها من المجالات، وأن نعزز مكانتنا الريادية في السوق الراقية ونوسعها. كما ينبغي بذل الجهود لتعزيز بناء الكيانات التجارية، وتقوية إدارة وتطوير قطاع المواد الجديدة في صناعة الصلب. وعلينا أن نستكشف بنشاط الحلول المتكاملة "المنتج + الخدمة + التكنولوجيا"، وأن نعمّق التعاون البحثي والرأسمالي المشترك مع العملاء الاستراتيجيين، وأن ننمي مراكز نمو جديدة للأعمال. ولإطلاق العنان لحيوية الابتكار، نحتاج إلى الجمع بين الإصلاح والابتكار مع تطبيق سياسة "الريادة والتكامل"، واختبار فعالية الإصلاح والابتكار من خلال التحسين الفعلي لجودة التنمية وإنجاز المهام المستهدفة السنوية بنجاح.
• الالتزام بالوقاية والرقابة المنهجية، والوصول إلى مستوى جديد في بناء خط دفاع أمني متين. يُعدّ الأمن والاستقرار ركيزة أساسية لنمو أي شركة، وتُشكّل قدرات الوقاية من المخاطر والسيطرة عليها عنصراً هاماً في القدرة التنافسية للشركات الحديثة. لذا، نحتاج إلى تعزيز أسس العمليات المتوافقة مع المعايير، وتطبيق تدابير رئيسية للسيطرة على المخاطر، وتحسين آليات الوقاية منها والسيطرة عليها.
• التزموا بمبدأ الوحدة والتضامن، واجمعوا قوى جديدة في البناء المشترك والتنمية المشتركة. يُعدّ الموظفون أثمن أصول أي مؤسسة، وتألقهم على مستوى القاعدة الشعبية هو مصدر ثقتهم الأكبر في تجاوز الصعوبات. لذا، علينا احترام روح الريادة لديهم، وتوفير بيئة داعمة لنموهم، وتحسين مستوى رضاهم الوظيفي.
• التزم بتوجيهات بناء الحزب وابتكر وضعاً جديداً في دمج بناء الحزب والإنتاج والتشغيل. لتعزيز نظام "بناء الحزب القائم على القيم" وتشجيع التكامل الشامل والفعّال بين أعمال بناء الحزب والإنتاج والتشغيل من حيث الأهداف والعمليات والكفاءة، يجب التركيز على القيادة السياسية والهيكل التنظيمي، وتعميق الحوكمة الشاملة والصارمة للحزب.

كما طرح وانغ ليفنغ متطلبات واضحة لضمان بداية جيدة للربع الأول، وتنسيق السلامة وحماية البيئة، وأنشطة توصيل الدفء، والعمل أثناء فترة "المهرجانين".

أكد وانغ ليفنغ على وضع الخطة وإعلان بدء العمل. تقع على عاتقنا مسؤولية كبيرة لإنجاز العمل على أكمل وجه في جميع جوانب عام 2026 وتحقيق بداية موفقة للخطة الخمسية الخامسة عشرة. يجب على كل وحدة تنظيم وتعبئة العدد الكبير من الكوادر والموظفين لتوحيد جهودهم وتصرفاتهم بسرعة مع قرارات الشركة وخططها، وتوحيد خبراتهم وجهودهم لتنفيذ الأهداف والمهام المحددة، والسعي لتحقيق بداية جديدة في مسيرة تطوير مجموعة شوغانغ خلال فترة الخطة الخمسية الخامسة عشرة بروح معنوية أعلى، ومثابرة أشد، وعمل أكثر إتقانًا.

خلال المؤتمر، تم تقسيم الممثلين الحاضرين إلى سبعة وفود وثماني مجموعات نقاش، وأجروا دراسة ومناقشة معمقة حول تقرير العمل الذي قدمه سون ماولين. وأكد الجميع على وضوح موضوع المؤتمر، وأن تقريره يلخص العمل بصدق، وأن خطة العمل واضحة ومفصلة. كما أكدوا أن تقريري الاجتماع الموسع للجنة الحزبية ومؤتمر العمال يلتزمان التزامًا وثيقًا بموضوع التنمية عالية الجودة، وينفذان قرارات المجموعة وخططها، ويربطانها ارتباطًا وثيقًا بالواقع الفعلي للشركة المساهمة، ويقترحان أهدافًا ومهامًا واضحة، ومسارات عمل محددة، وتدابير وقائية معينة، وهي خطط العمل التي توجه عملنا طوال العام. وأشار الجميع إلى أن عام 2026 يصادف الذكرى السنوية الـ 105 لتأسيس الحزب الشيوعي الصيني، والعام الأول من "الخطة الخمسية الخامسة عشرة". لذا، من الأهمية بمكان إنجاز العمل على أكمل وجه طوال العام. ويجب علينا تطبيق روح هذا الاجتماع، والتمسك بالأسس المتينة والتمكين، وتعميق الإصلاح والابتكار، والسعي لتحقيق بداية موفقة لـ"الخطة الخمسية الخامسة عشرة".

استعرض كل وفد 14 خطة عمل، بما في ذلك "ترتيبات ميزانية شركة بكين شوغانغ المحدودة لعام 2026"، و"تقرير عن نزاهة وانضباط فريق القيادة في شركة بكين شوغانغ المحدودة"، و"تقرير عن استخدام نفقات الضيافة التجارية ومزايا الأداء ونفقات العمل لأعضاء فريق القيادة في عام 2025"، و"تقرير عن الإجازة السنوية المدفوعة الأجر للموظفين في عام 2025"، و"تقرير عن قبول المقترحات من قبل ممثلي المؤتمرين الثالث والخامس للعمال في شركة بكين شوغانغ المحدودة"، وتقرير عن انعقاد الاجتماع المشترك للدورة الخامسة من المؤتمر الثالث للعمال في شركة الصلب المحدودة.

قام الممثلون الرسميون الحاضرون بمراجعة قرار الاجتماع السابع للمؤتمر العمالي الثالث لشركة بكين شوغانغ المحدودة والموافقة عليه.

وسط النشيد الوطني المهيب والجليل، اختتمت الدورة السابعة للمؤتمر العمالي الثالث لشركة بكين شوغانغ المحدودة بنجاح ببنود جدول أعمال متنوعة.