عُقد الاجتماع الأول للمؤتمر العمالي الحادي والعشرين لمجموعة شوغانغ

ألقى تشاو مينغجي، سكرتير لجنة الحزب ورئيس المجموعة، كلمة ختامية، وقدم تشيو ينفو، نائب سكرتير لجنة الحزب والمدير العام، تقرير عمل بعنوان "تعميق ممارسة "القيادة الفردية والتكامل الثنائي" لتحقيق بداية جيدة في الخطة الخمسية الخامسة عشرة".

ألقى تشاو مينغجي كلمة ختامية

يقدم Qiu Yinfu تقرير عمل

في السادس عشر من يناير، عُقد الاجتماع الأول للمؤتمر العمالي الحادي والعشرين لمجموعة شوغانغ.

في تمام الساعة التاسعة صباحًا، افتُتح الاجتماع الأول للمؤتمر العمالي الحادي والعشرين لمجموعة شوغانغ بالنشيد الوطني الرسمي. وقدّم تشيو ينفو تقريرًا بعنوان "تعميق ممارسة 'القيادة الفردية والتكامل الثنائي' لتحقيق بداية موفقة في الخطة الخمسية الخامسة عشرة". ينقسم التقرير إلى ثلاثة أجزاء: أولًا، استعراض لأعمال عام 2025؛ ثانيًا، إنجازات الخطة الخمسية الرابعة عشرة والأهداف الرئيسية خلال فترة الخطة الخمسية الخامسة عشرة؛ ثالثًا، الأعمال الرئيسية لعام 2026.

أشار تشيو ينفو، خلال استعراضه للعمل في عام 2025، إلى أن هذا العام يمثل نهاية الخطة الخمسية الرابعة عشرة، ونهاية إجراءات تعميق وتطوير إصلاح الشركات المملوكة للدولة، كما أنه عام حاسم لوضع أساس متين لبداية جيدة للخطة الخمسية الخامسة عشرة. وقد عزز "الصناعات التحويلية الأربع" وحسّن باستمرار الميزة التنافسية النسبية لقطاع الصلب؛ واستغل فرصة التنمية المنسقة لـ "منطقتين صناعيتين ونهر واحد"، حيث تم إحراز تقدم جديد في بناء "منطقتين صناعيتين ومحوريتين" في المناطق الصناعية ببكين؛ وتمكين التنمية الصناعية، ومواصلة تحسين جودة وكفاءة تكامل الصناعة والتمويل؛ وبناء "مركز تكاملي" وتوسيع نطاق التنمية الصناعية باستمرار؛ وتنفيذ "المحاور الثمانية" ومواصلة تعزيز مرونة عمليات الشركات؛ وإنجاز مهمة تعميق الإصلاح والتطوير، وإطلاق العنان لحيوية التنمية. لقد قمنا بمراجعة العمل الرئيسي للعام الماضي في سبعة جوانب، بما في ذلك تعزيز بناء القوى العاملة وتعزيز التماسك المؤسسي بشكل فعال.

نيابةً عن مجموعة شوغانغ، أعرب تشيو ينفو عن خالص امتنانه وتقديره العميق للجان الحزبية والحكومات وجميع قطاعات المجتمع على كافة المستويات، ولجميع كوادر وموظفي وعائلات شوغانغ، وللرفاق المتقاعدين الذين لطالما اهتموا بإصلاح شوغانغ وتنميتها. وأشار إلى أن عام 2025 يُمثل فرصةً لغالبية كوادر وموظفي المجموعة لتجاوز الصعوبات، والمضي قدمًا، واتخاذ خطوات راسخة نحو تنمية عالية الجودة، وتقديم إسهامات قيّمة. إن تحقيق هذه النتائج هو ثمرة القيادة الرشيدة للجنة الحزبية والحكومة في البلدية، والدعم القوي من الحكومة المحلية، ووحدة ونضال غالبية الكوادر والعمال.

بالتركيز على إنجازات التنمية في "الخطة الخمسية الرابعة عشرة" والأهداف الرئيسية لـ"الخطة الخمسية الخامسة عشرة"، أشار تشيو ينفو إلى أنه خلال السنوات الخمس الماضية، وفي مواجهة التأثير الشديد لجائحة كوفيد-19، والتحديات الجسيمة لتعديل السوق العميق، والتحديات الكبرى للألعاب الأولمبية الشتوية ومعرض الخدمات التجاري، رسّخنا أهدافنا الاستراتيجية لمواجهة هذه التحديات، وحققنا إنجازات تاريخية في مختلف المجالات، وواصلنا تحسين الهيكل الصناعي، ورفعنا جودة الأصول، وعززنا جودة العمليات، وعززنا القدرة على الابتكار التكنولوجي، وقوينا فريق العمل، ووضعنا أسس التنمية الآمنة والمستدامة. بعد خمس سنوات من العمل الدؤوب، تم إنجاز الأهداف والمهام المحددة في خطة التنمية "الخمسية الرابعة عشرة" للمجموعة بنجاح، مما يُظهر تقدماً مستقراً وثابتاً، واتجاهاً نحو تحسين الجودة.

أشار تشيو ينفو إلى أنه بالنظر إلى السنوات الخمس الماضية، لم تتحقق الإنجازات بسهولة، وأن الخبرة المكتسبة قيّمة للغاية. فعلى مدار السنوات الخمس الماضية، وتحت القيادة الرشيدة للجنة الحزبية للمجموعة، التزمنا بـ"القوانين الثلاثة" ونفذنا بفعالية تحول "الارتقاء بجودة تنمية شوغانغ نحو كفاءة ومرونة واستدامة أعلى". واعتمدنا الابتكار التكنولوجي كدليل، وحوّلنا "الريادة والتكامل" إلى مزايا تنافسية، وشجعنا الشركات على التوجه نحو الابتكار والتميز. كما التزمنا بنهج الإصلاح لحل صعوبات تنمية الأعمال، وحوّلنا تطبيق الإصلاح إلى نتائج تنموية ملموسة. والتزمنا بمبدأ "التنمية تعتمد على الموظفين، والتنمية من أجل الموظفين"، وعززنا شعور الموظفين بالرضا والسعادة والأمان.

أشار تشيو ينفو إلى أن فترة "الخطة الخمسية الخامسة عشرة" تُعد فترة حاسمة لتحقيق التحديث الاشتراكي بشكل أساسي، حيث تضع أساسًا متينًا وتجعله شاملاً.تُعدّ هذه الفترة حاسمةً لشركة شوغانغ لتسريع وتيرة الإصلاح والتنمية، والسعي الحثيث نحو ترسيخ مكانتها كنموذجٍ للتحديث الصيني في رحلتها الجديدة. وانطلاقًا من روح الجلسة العامة الرابعة للجنة المركزية العشرين للحزب الشيوعي الصيني ولجنة الحزب البلدية، وضعت لجنة الحزب للمجموعة خطةً شاملةً للخمس سنوات الخمس عشرة، والتي حددت مسار تنمية شوغانغ خلال السنوات الخمس المقبلة وما بعدها. ويجب علينا تنفيذ قرارات وتوجيهات لجنة الحزب للمجموعة بحزم، مع إيلاء الأولوية القصوى للتنمية عالية الجودة، والعمل على تعزيز مسار التنمية القائم على مبدأ "الريادة والتكامل"، وتطبيق سياسة الأعمال القائمة على "المحاور الثمانية" ومتطلبات الإدارة القائمة على "الأسس الأربعة"، وتعميق إصلاح المؤسسة، وتحسين تخصيص الموارد، والسعي لبناء مجموعة شركات عالمية المستوى وشاملة وواسعة النطاق. خلال فترة التخطيط، سنعزز قدرتنا التنافسية الأساسية في الابتكار التكنولوجي، ونسد الفجوات في جودة الأصول وكفاءة العمل، ونحسن قدراتنا على خلق القيمة، ونعزز هيكلاً صناعياً أفضل، وقوة دافعة أساسية أقوى، ومرونة تشغيلية أكبر، ونحقق تحسناً فعالاً في الجودة ونمواً معقولاً في الكمية.

بالتركيز على الأعمال الرئيسية لعام 2026، أشار تشيو ينفو إلى أن هذا العام يصادف الذكرى السنوية الـ 105 لتأسيس الحزب الشيوعي الصيني، والعام الأول من "الخطة الخمسية الخامسة عشرة". وقد أجرى المؤتمر المركزي للعمل الاقتصادي تحليلاً معمقاً للوضع الراهن، وحدد المتطلبات العامة، والتوجهات السياسية، والمهام الرئيسية لأعمال هذا العام. كما وضعت الجلسة العامة الثامنة للجنة الحزب البلدية الثالثة عشرة ترتيبات محددة للأعمال الرئيسية في المدينة. ونحن بحاجة إلى توحيد أفكارنا وأفعالنا مع عملية صنع القرار ونشره من قبل اللجنة المركزية للحزب، ومع متطلبات عمل لجنة الحزب البلدية والحكومة.

ممارسة مبدأ "القيادة الواحدة والتكامل المزدوج"، وتنفيذ "المحاور الثمانية"، وتعميق إصلاح المؤسسة، وتسريع تنمية وتطوير قوى إنتاجية جديدة عالية الجودة، وتعزيز الوظائف الأساسية باستمرار، وتحسين القدرة التنافسية الأساسية، وتحقيق نمو عالي الجودة؛ والالتزام بالقيادة الشاملة للحزب وتعزيزها، والسعي لتحقيق بداية جيدة للخطة الخمسية الخامسة عشرة.

بعد اقتراح مؤشرات الخطة الرئيسية للعام بأكمله، أكد تشيو ينفو أن تحقيق بداية جيدة للخطة الخمسية الخامسة عشرة ليس بالأمر السهل ويتطلب جهوداً مضنية. لفهم اتجاه التغيير بدقة، إن التعرف على المشكلات والاستجابة لها علمياً، وكسر جمود التفكير، والتخلص من الاعتماد على المسار، والاستفادة الجيدة من الأدوات الرئيسية الثلاث المتمثلة في الابتكار التكنولوجي، وتمكين الذكاء الرقمي، والتنمية الخضراء، كلها أمور يجب علينا تبني موقف ثوري، وتدابير إصلاحية، وأساليب مبتكرة لضمان البقاء والتنمية. لفهم الأساس المتين بدقة، نحرص دائماً على الحفاظ على وضوح استراتيجي وثقة راسخة في التنمية، ونركز جهودنا على إنجاز أعمالنا الخاصة على أكمل وجه، ونستغل إمكاناتنا، ونتدرب بجد، ونتعامل مع حالة عدم اليقين في البيئة الخارجية بثقة في عملنا الخاص. لاغتنام الفرص بدقة، تسريع تحويل عوائد السياسات والمزايا التكنولوجية وإمكانات التنمية إلى أداء تجاري ملموس، وتعزيز التنمية عالية الجودة للمؤسسات لاتخاذ خطوات جديدة راسخة.

أكد تشيو ينفو على ضرورة تسليط الضوء على المجالات الرئيسية، وتنسيق الجهود، والتركيز على سبعة جوانب من العمل:

• يجب علينا التركيز على تحسين المخزون وتوسيع الزيادة، والاستفادة من التأثير التآزري للمجموعات الصناعية. نحتاج إلى تعزيز التعاون الفعال بين مختلف الصناعات وداخل كل قطاع، والتركيز على أعمالنا الرئيسية ومنتجاتنا الرائدة، واغتنام الفرص الهيكلية، والسعي لخلق نقاط نمو جديدة، وتحقيق نمو عالي الجودة. يجب علينا بذل قصارى جهدنا لفتح المجال أمام التنمية الصناعية؛ والتركيز على بناء المشاريع الرئيسية؛ وإطلاق العنان الكامل لكفاءة التعاون.
• ثانياً، يجب أن نركز على زيادة الزخم، وتوطيد المزايا، وتعميق الابتكار التكنولوجي لنصبح الميزة التنافسية الأولى. يجب علينا الالتزام بتوجه التنمية القائم على "التحديثات الأربعة"، وتعزيز التكامل العميق بين الابتكار العلمي والتكنولوجي والابتكار الصناعي، وتوطيد وتعزيز القدرة التنافسية الصناعية من خلال المنتجات والخدمات عالية التقنية، وتسريع تنمية محركات جديدة، وصقل مزايا جديدة. كما يجب علينا التمسك بمكانة رائدة؛ والمثابرة على الاستفادة من الذكاء الرقمي؛ والالتزام بالتنمية المستدامة؛ والالتزام بالإنتاج الفعال؛ والتحسين المستمر لنظام الابتكار.
• يجب أن نركز على تعزيز التكامل، وزيادة القيمة، وتعميق الابتكار الإداري، وابتكار نماذج الأعمال. لتحسين الكفاءة من خلال الابتكار الإداري، وتوسيع الأسواق عبر ابتكار نماذج الأعمال، وتجاوز حدود الصناعة، وتفعيل قيمة الأصول، وربط مسار "الاختراق التكنولوجي، وتكيف الإدارة، وتضخيم القيمة" لتحقيق تحسين مستدام في الكفاءة والفوائد، ينبغي لنا مواصلة الجهود لتحسين كفاءة العمل؛ ومواصلة الجهود لتحسين جودة وكفاءة الخدمات المالية؛ وسنواصل العمل على تعميق التصنيع الموجه نحو الخدمات.
• ينبغي بذل الجهود لتعزيز مستويات الطاقة، وزيادة الحيوية، وتسريع بناء نموذج تنمية مستدامة للمنتزه. ينبغي لنا الاندماج بفعالية في التنمية المنسقة لـ "منتزهين ونهر واحد"، والتمسك بقوة برسالة ومهمة "مرتفع واحد ونقطة ارتكاز واحدة"، والمضي قدماً بثبات في مسار التنمية الصناعية، والتركيز على بناء وتشغيل المنطقة الشمالية بكفاءة، ومواصلة تعزيز تحويل وتطوير المنتزه. كما ينبغي لنا تعزيز بناء مناطق تجريبية للابتكار الرقمي في المستقبل، وتعزيز بناء مدن المعارض، وتعزيز تحسين "القدرة المزدوجة".
• يجب أن نركز على تعزيز القدرة على الصمود، وتحسين الجودة، وضمان تنفيذ سياسات العمل. للتركيز على تحسين الجودة والكفاءة، يجب علينا مراجعة أدائنا داخليًا، ومقارنة أدائنا بمؤشرات الأداء، وتحديد مواطن الخلل، والممارسة بجد. يجب علينا تطبيق "الركائز الثمانية" بحزم، والعمل باستمرار على تحسين نقاط قوتنا ونقاط ضعفنا، وتعزيز قدرتنا على مواجهة مخاطر السوق. كما يجب علينا تعزيز إدارة التدفقات النقدية، وتعزيز الرقابة على الاستثمارات، وتعزيز تحسين جودة الأصول، وتعزيز إدارة التكاليف المنخفضة للغاية.
• يجب أن نركز على إنشاء آليات وتفعيل السلطة، وأن نعزز بقوة إصلاح المؤسسات. يجب علينا تطبيق متطلبات إصلاح الشركات المملوكة للدولة، والالتزام بالنهج القائم على حل المشكلات، وتحقيق الأهداف، وقياس النتائج، واستخدام تدابير الإصلاح لإزالة العوائق المؤسسية والآلية التي تحد من التنمية عالية الجودة، مع الحرص على تحفيز الحيوية والدافعية داخل الشركة باستمرار. ويشمل ذلك تحسين نظام حوكمة الشركات، وتعميق إصلاح الآليات المؤسسية الموجهة نحو السوق، وتعزيز إدارة المخاطر والامتثال.
• يجب علينا التركيز على تعزيز قدراتنا واكتساب القوة، والعمل باستمرار على بناء قوة عاملة عالية الجودة. يجب علينا تعزيز روح العمل المثالي، وروح العمل، وروح الإتقان، وتهيئة بيئة خصبة لريادة الأعمال، والتوحد والسعي نحو التوافق، وتحفيز حماس ومبادرة وإبداع غالبية الكوادر والعمال. كما يجب تعزيز التوجيه الفكري والثقافي، وتعميق استراتيجية دعم المؤسسات من خلال الكفاءات، وحماية الحقوق والمصالح المشروعة للموظفين، وممارسة مسؤولية المؤسسات المملوكة للدولة.

أكد تشيو ينفو أن البداية مرتبطة بالوضع العام، وأنها مرتبطة بالعملية برمتها. فلنعمل، تحت القيادة الرشيدة للجنة الحزبية للمجموعة، على حشد طاقات جميع كوادر وموظفي شوغانغ العظيمة، والتوحد والمضي قدماً، وتحمل الأعباء الثقيلة بشجاعة، والتغلب على الصعوبات بعزيمة لا تلين، والتنفيذ بحماس راسخ وطموح كبير، والسعي الدؤوب لتحقيق بداية موفقة لـ"الخطة الخمسية الخامسة عشرة".

في كلمته الختامية، أشار تشاو مينغجه إلى أن "الجلستين" اللتين عقدهما الفريق كانتا اجتماعين هامين، عُقدا في منعطف حاسم بين نهاية الخطة الخمسية الرابعة عشرة وبداية الخطة الخمسية الخامسة عشرة. وخلال الاجتماع، تعمّق الجميع في التفكير والنقاش، محققين بذلك هدف توحيد أفكارهم وإلهام حماسهم. واتفق الجميع على أن إنجازات العام الماضي كانت ثمرة جهد دؤوب وتستحق التقدير؛ وأن تقرير المؤتمر يُقدّم خطة واضحة ومهام محددة لتوزيع العمل هذا العام؛ وأن العوامل الإيجابية الحالية تتراكم باستمرار، ونحن على ثقة من قدرتنا على إنجاز عمل جيد هذا العام. وأكد الجميع أن عام 2026 يُصادف الذكرى السنوية الـ 105 لتأسيس الحزب الشيوعي الصيني، والعام الأول من "الخطة الخمسية الخامسة عشرة". ولذا، فإن إنجاز عمل جيد طوال العام يُعدّ ذا أهمية بالغة. من الضروري تطبيق روح هذا الاجتماع، والحفاظ دائماً على استراتيجية واضحة، والثقة الراسخة في التنمية، والسعي لتحقيق بداية جيدة في "الخطة الخمسية الخامسة عشرة".

وفيما يتعلق بتنفيذ روح "الجلسات المزدوجة" للمجموعة، أكد تشاو مينغجي على الجهود المبذولة ينبغي العمل على ترسيخ المزايا وتحقيق استقرار الجودة وزيادة الإنتاجية. في السنة الأولى من الخطة الخمسية الخامسة عشرة، اقترحت اللجنة الحزبية للمجموعة بوضوح "تحقيق نمو عالي الجودة" كهدف استراتيجي هام، استنادًا إلى ثلاثة اعتبارات رئيسية: الظروف والإمكانيات؛ وجود ضغوط وحوافز؛ مع التنفيذ، هناك المزيد من العمل. لقد هيأت الممارسات والتجارب الناجحة للعام الماضي ظروفًا مواتية للمجموعة لتوسيع نطاق نموها الاقتصادي. نحتاج إلى تلخيص هذه الممارسات والتجارب والاستفادة منها على النحو الأمثل. يجب أن يكون لدينا فهم واضح للتغيرات في بيئة السوق، وأن نعمل بنشاط وثبات على تعزيز النمو الكمي المعقول، وأن نتحمل مسؤولية الشركات الكبرى، وأن نأخذ زمام المبادرة في تحقيق التحديث الاشتراكي كشركات مملوكة للدولة في بكين. يجب أن نضطلع بمهمة التنمية الاقتصادية الإقليمية وأن نقدم مساهمات أكثر فاعلية. إن تحقيق تنمية عالية الجودة في الوقت نفسه يساعد أيضًا على تعزيز شعور القوى العاملة بالأمان والسعادة والإنجاز. يجب علينا أن نشجع بقوة العمل ذي الصلة، وأن نتخذ تحسين الهيكل الصناعي كنقطة انطلاق، وأن نركز على تحسين الجودة والكفاءة، وأن نعزز الرقابة المهنية، وأن نطلق العنان للتآزر، وأن ننمي ونعزز نقاط النمو الجديدة، وأن نزيد من حجم إيرادات المجموعة وكفاءتها التشغيلية وقدرتها التنافسية.

ثانياً، يجب أن نركز على معالجة الصعوبات وتعويض نقاط الضعف والقوة. ينبغي لكل وحدة أن تُحوّل مباشرةً أوجه القصور ونقاط الضعف التي لم تُعالج في الخطة الخمسية الرابعة عشرة إلى مهام رئيسية لعام 2026. علينا أن نُحرر عقولنا ونُدرك تمامًا أن المشاكل ثغرات، والثغرات إمكانات، وإطلاق هذه الإمكانات هو محرك التنمية. لتحديد المشكلة، علينا اتباع "القوانين الثلاثة"، واعتماد منظور متوسط ​​إلى طويل الأجل للتنمية، والتمييز بوضوح بين التناقضات والجوانب الرئيسية التي تؤثر على تنمية الوحدة، وتحديد اتجاه التنمية، والتركيز على المشكلة. يجب علينا العمل بجدّ، وجعل حل المشكلات محورًا أساسيًا لأداء واجباتنا ومسؤولياتنا، واعتبار سدّ الثغرات السبيل الأمثل لتحسين الجودة والكفاءة، وتحويل عملية معالجة المشكلات وتضييق الثغرات إلى عملية تعزيز القدرة التنافسية الأساسية. ينبغي أن تضمن التدابير المُتخذة لمعالجة نقاط الضعف والقوة التنفيذ الفعال، وأن تُمسك بزمام المبادرة للبقاء والتنمية في بيئة السوق المعقدة.

يجب أن نركز على تعميق الإصلاحات وتحفيز الحيوية. الإصلاح متأصل في نفوس أبناء شوغانغ. ويُعدّ تعميق الإصلاح باستمرار خطوةً أساسيةً لتحفيز الدافع الذاتي وحلّ مشكلات التنمية. يجب علينا تنفيذ متطلبات السلطات العليا بجديةٍ لتعميق إصلاح الأصول والشركات المملوكة للدولة، وإدراج القضايا التي تعيق تنمية القوى الإنتاجية في أجندة الإصلاح، والتركيز على المعوقات التي تحدّ من التنمية عالية الجودة، وتجاوز الحواجز المؤسسية بروحٍ رائدةٍ وفكرٍ إصلاحيٍّ وأساليب مبتكرة. ولتحفيز حيوية الكفاءات، وتحسين آلية الإدارة الموجهة نحو السوق، وإطلاق العنان لطاقة الابتكار التكنولوجي، نحتاج إلى الجمع بين الإصلاح وتنفيذ مبدأ "القيادة والتكامل"، وتطبيق "المحاور الثمانية"، وإنجاز المهام الرئيسية المحددة في "الدورتين". ويجب اختبار فعالية الإصلاح من خلال التحسن الفعلي في جودة التنمية والإنجاز الفعلي للمهام المستهدفة.

أما الرابع فهو التركيز على بناء خط دفاع قوي ومنع المخاطر وحلها. تعزيز الشعور بالمسؤولية تجاه المخاطر التي لا يمكن الوثوق بها في جميع الأوقات، والحفاظ على حسّ عالٍ بالمسؤولية واليقظة، وترسيخ التفكير الاستراتيجي والوعي بالحدود القصوى، وتنفيذ إجراءات صارمة وعملية للوقاية من المخاطر والسيطرة عليها، بما في ذلك المخاطر الخفية، وضمان السلامة والاستقرار العامين. تعزيز الوعي بالامتثال؛ والوقاية الدقيقة من المخاطر والسيطرة عليها في المجالات الرئيسية؛ وإنشاء آلية فعّالة للإنذار المبكر عن المخاطر والتحقيق فيها والتعامل معها، بما يضمن التنمية المستدامة والصحية للمؤسسات.

أما الخامس فهو التركيز على حشد الموظفين وتوحيد جهودهم. لتعزيز التنمية عالية الجودة لشركة شوغانغ، نحتاج إلى حشد جميع العوامل الإيجابية، والعمل بتناغم وتفانٍ، والاعتماد الكامل على الموظفين. يجب احترام مكانة الموظفين باعتبارهم الركيزة الأساسية، ومساعدتهم على النمو والنجاح، والاهتمام بحياتهم ورعايتهم. من خلال ترسيخ التوافق الفكري والعمل المشترك بين جميع الموظفين، سنصل إلى حالة من الوحدة والتقدم.

كما وضع تشاو مينغجي متطلبات واضحة لضمان بداية جيدة للربع الأول، وتنسيق السلامة وحماية البيئة خلال فترة "المهرجانين"، والقيام بأنشطة ودية، والحفاظ على الاستقرار من خلال الرسائل والزيارات، والتعامل مع الشكاوى على الفور، والقيام بالواجب.

أكد تشاو مينغجي أن تحقيق بداية موفقة للتنمية عالية الجودة في الخطة الخمسية الخامسة عشرة مهمة عظيمة ومسؤولية جسيمة. علينا أن نعتبر هذا الاجتماع نقطة انطلاق جديدة، وأن نوحد فكرنا، ونعزز ثقتنا، ونمضي قدماً، ونبذل قصارى جهدنا. يجب علينا تحويل روح الاجتماع إلى إجراءات ملموسة لتعزيز العمل، وتنفيذ متطلبات النشر المختلفة، ورؤية نتائج ملموسة. كما يجب علينا تعزيز شعورنا بالمسؤولية، والمبادرة إلى تولي المهام، والارتقاء بمختلف الأعمال بروح "قائد فريق بناء" متميز. من الضروري بناء أسلوب عمل قوي، وتعزيز التنمية عالية الجودة في شوغانغ لتحقيق نتائج جديدة بروح معنوية أعلى وتدابير أكثر فعالية، والعمل بجد لتسريع إنشاء مسار صيني لتحديث مشهد شوغانغ.

خلال المؤتمر، تم تقسيم الممثلين الحاضرين إلى ثمانية وفود و12 مجموعة نقاش، وأجروا دراسة ومناقشة جادة حول تقرير العمل الذي أعده تشيو ينفو. استعرض كل وفد عشر خطط عمل، شملت "الخطة الخمسية الخامسة عشرة" لتطوير مجموعة شوغانغ، و"التقرير الموجز عن تعميق وتطوير إجراءات إصلاح الشركات المملوكة للدولة في مجموعة شوغانغ"، و"شرح إعداد ميزانية مجموعة شوغانغ لعام 2026"، و"تقرير عن نزاهة وانضباط فريق قيادة مجموعة شوغانغ"، و"تقرير عن استخدام نفقات الضيافة التجارية لمجموعة شوغانغ في عام 2025، ومزايا الأداء ونفقات الأعمال لأعضاء فريق قيادة شوغانغ"، و"تقرير عن قبول مقترحات ممثلي المؤتمر العمالي السادس والعشرين لمجموعة شوغانغ"، و"تقرير عن الإجازة السنوية المدفوعة الأجر لموظفي مجموعة شوغانغ في عام 2025"، و"خطة عمل التحول الرقمي لمجموعة شوغانغ لعام 2026". وبعد المداولات، تمت الموافقة على العقد الجماعي العاشر لشركة شوغانغ جروب المحدودة وتوقيعه. أسفرت الانتخابات عن تشكيل سبع لجان متخصصة للمؤتمر العمالي الحادي والعشرين لمجموعة شوغانغ. انتخبوا الرفيق تشنغ لي مديرًا لشؤون الموظفين في شركة شوغانغ المحدودة عبر التصويت السري.

قام الممثلون الرسميون الحاضرون بالتصويت برفع الأيدي ووافقوا على قرار الاجتماع الأول للمؤتمر الحادي والعشرين لعمال مجموعة شوغانغ.

سيتم الإعلان عن نتائج التقييم السنوي لأداء الأعمال لعام 2025 في الاجتماع.

اختتمت الجلسة الأولى للمؤتمر العمالي الحادي والعشرين لمجموعة شوغانغ بالنشيد الوطني المهيب والجليل.