في الآونة الأخيرة، قام سكرتير حزب شركة Gitane ورئيس مجلس الإدارة والمدير العام Li Gang "بإعداد تفكير الفائز للفوز بالتنمية عالية الجودة والحاجة إلى الالتزام بأساليب العمل العشرة" لموضوع التدريب الخاص.قادة الشركة والمستوى المتوسط ​​والكوادر الاحتياطية والمناصب الرئيسية لكل وحدة للمشاركة في التدريب.سيتم عقد المؤتمر من خلال مجموعة من المشاركة في الموقع والفيديو.

قدم لي جانج تدريبًا على ثلاثة جوانب: "حول المنافسة والفوز والخسارة"، و"كيف يمكننا الفوز في المنافسة" و"عشرة أساليب عمل يجب الالتزام بها".

1. عن المنافسة والفوز والخسارة

وبأخذ قصة سباق الخيل الشهيرة لتيان جي في التاريخ كمثال، أشار لي جانج إلى أنه لا يوجد شيء اسمه فوز لشخص ضعيف، ولكن في جوهر الأمر، الشخص القوي يفوز بواسطة شخص ضعيف.بعد ذلك، نقلاً عن فن الحرب لسون تزو، "الجيش المنتصر يفوز أولاً ثم يقاتل، والجيش المهزوم يقاتل أولاً ثم ينتصر" و"أولئك الذين يشتركون في نفس الرغبة في الأعلى والأسفل يفوزون"، يظهر أنه من الضروري للقيام بدعاية عظيمة وتعليم رائع وتدريب رائع، لتوحيد أفكار جميع الكوادر والموظفين لتطوير الشركة عالي الجودة.وأشار إلى أن النجاح والانتصار لا يأتيان مصادفة أبدا، بل نتيجة تراكم القوة المطلقة.إلى الصعب، التصميم الكبير، تشكيل لوحة طويلة، لوحة، صياغة القوة الشاملة للمنافسة للفوز، من الاتجاه الاستراتيجي، ومراقبة المخاطر، وجودة المنتج، والابتكار التكنولوجي، وابتكار المنتجات، والابتكار الإداري، والإدارة الهزيلة، والتشغيل، والتسويق، الكفاءة والمنفعة والتماسك الداخلي والتكامل الخارجي من جوانب مثل الترقية الشاملة للنظام.

2. كيف يمكننا التغلب على المنافسة

وأشار لي قانغ إلى أننا يجب أن نتمسك بالاعتماد على الذات، والعمل الجاد، والنضال الذي لا يقهر، الذي لا يقهر.أولا، يجب علينا ترسيخ عقلية المنتصر وخوض حرب الشعب بشكل جيد.يجب على الكوادر القيادية أن تؤسس تفكير النصر، والثقة الراسخة بالنصر، والنضال الشاق.ليس هناك بديل للنصر، والهزيمة ستكون لها عواقب لا تطاق.ثانياً، نحتاج إلى إنشاء آلية لنقل الضغوط التنافسية لتحفيز الحيوية وتعزيز القدرة التنافسية القتالية.تعمق، تعمق، طين على قدميك، كن مديرًا مجتهدًا؛ولاختبار دقة الأداء، يجب تعليق رابط المساهمة وتوزيع الدخل؛يجب أن نتأكد من أن الشخص المسؤول يتحمل المسؤولية الشاملة.

3. عدة أساليب عمل يجب الالتزام بها

وشدد لي جانج على أنه من أجل إكمال المهمة أو تحقيق الهدف، ومن أجل تحقيق النصر النهائي في المسابقة، يجب علينا ممارسة القوة الداخلية الشاملة، واستخدام الإستراتيجية والتكتيكات الصحيحة، وحل مشكلة أساليب العمل.

أولا، يجب أن نركز على الأقلية الرئيسية.ولن يتسنى للأقلية الرئيسية أن تقود الأغلبية العظمى، بل وحتى الكل، إلا من خلال الإمساك بالأقلية الرئيسية.

ثانيا، يجب علينا أن نستمر في نشر وتعبئة جماهير العمال.الوحدة، تايشان؛من يريد نفس الشيء يفوز.للتركيز على التطوير عالي الجودة للشركة، لا ينحرف المركز، ولا يبتعد، ويشجع الروح المعنوية، ويهتف الروح، ويتيح حقًا للموظفين أن يصبحوا تطويرًا عالي الجودة للشركة للقوة التي يمكن الاعتماد عليها.

ثالثاً: يجب أن نبحث عن الحقيقة من الحقائق في تحقيقاتنا ودراساتنا.يجب أن يكون التحقيق والبحث جديين، وأن يلتزما باستقصاء الحقيقة من الوقائع، وأن ينطلقا من الواقع، ليس فقط "الجسد" إلى المشهد والواقع، بل "القلب" أيضًا إلى المشهد والواقع.

رابعا، يجب أن نلتزم بالخط الجماهيري.عند اتخاذ القرارات السياسية، وتنفيذ عملنا، وتنفيذ سياساتنا، يجب أن يكون لدينا شعور بالهدف وخدمة الناس.يجب أن ننتبه إلى نقطة البداية والوجهة النهائية.يجب علينا تعزيز الشعور بالخدمة، والحد من السلوك المتسلط، واتباع الخط الجماهيري.

خامسا، علينا أن نركز على المشاكل الكبرى ونركز عليها.مع كون حل المشكلات هو توجهنا وتخطيطنا الشامل، يجب أن نركز على التناقضات الرئيسية والجوانب الرئيسية لها.

سادسا، يتعين علينا أن نولي أهمية متساوية للتنظيم والحوافز، وأن نكافئ ونعاقب بشكل واضح.وسنواصل إدارة المؤسسات وفقا للقانون، والوفاء بمسؤوليات الهيئة الرئيسية والإشراف، وتفعيل المواهب.نحن بحاجة إلى أن نكون جيدين في تخطيط وتنفيذ عملنا من خلال الرقابة والحوافز.

سابعا، يجب أن نتعلم من المشاكل والدروس.يجب أن نكون جيدين في التفكير في المشكلات وتلخيصها، واستخلاص الدروس من المشكلات والحوادث، وتحليل أسباب المشكلات دائمًا، وصياغة التدابير وتحسين الإدارة.

ثامناً: علينا تحرير عقولنا والإصلاح والابتكار.ومن الضروري التحسين المستمر لمستوى الإدارة والإصلاح والابتكار، وتعزيز وعي الهيئة الرئيسية، وبناء منصة الابتكار بمشاركة جميع الموظفين، وتجميع حكمتهم لمعالجة المشاكل والابتكار. 

تاسعا، يجب علينا الالتزام بإدارة البيانات والعمليات.لفرز الأعمال الحالية، وإنشاء نظام إحصائي، وتحويل البيانات إلى مخطط تحليل مرئي، واستخدام إدارة الألوان الجيدة لتحسين التوحيد القياسي والمستوى العلمي للإدارة.

عشرة على الالتزام بمراجعة موجزة، وتطوير عادات النمو الجيدة.لتنمية عادة التخطيط، وحسن التخطيط.يسلط الضوء على العمل الموجز والخبرة، ويسهل المضي قدمًا والالتزام به.لا تنسى أبدًا تطوير عادة استخدام إدارة القائمة وإنشاء إدارة دفتر الأستاذ، بحيث يعمل بشكل منظم.