من أجل زيادة تنفيذ روح "اجتماعين" للمجموعة ومؤتمر كادر لشركة الأسهم ، وتنفيذ نشر العمل في الربع الأول "فتح الباب للنجاح" ، عقد جيتان اجتماعًا لبداية نشر العمل الرئيسي في عام 2025 يوم 11 فبراير.

حضر الاجتماع قادة الشركات ، الكوادر من المستوى المتوسط ​​، وأخصائيي التحول الرقمي ، وأخصائيي الابتكار العلمي والتكنولوجي ، وأخصائيي تطوير السوق ، ما مجموعه أكثر من 60 شخصًا. في الاجتماع ، أصدر لي جانج ، وزير الحزب ورئيس مجلس إدارة جيتان ، نيابة عن الشركة ، خطابات التعيين إلى أربعة من كبار الخبراء التقنيين الوطنيين في الابتكار العلمي والتكنولوجيا والتصنيع الذكي بدوره ، والأستاذ قوه أدلى هانجي ، ممثل الخبراء ، ببيان.

01 、 توضيح موضوع المؤتمر وتحديد اتجاه التنمية

نيابة عن جميع الكوادر والعمال إلى الخبراء الأربعة الجدد للانضمام إلى فريق العلوم والابتكار التابع للشركة عبروا عن ترحيب حار ، وعلى الشركة لزيادة تعزيز مبادرات الابتكار وترتيبات العمل الأساسية الخمسة المهمة في عام 2025 ، "إلى الجديد في ابحث عن الجودة إلى الجودة إلى رقم قوي لتحقيق التطوير العالي الجودة المضاد للدوري "كعنوان نشر التعبئة.

وقال لي جانج ، إذا نظرنا إلى الوراء في عام 2024 للتو ، واجهت الشركة العديد من الصعوبات ، وخطر الخوض في الضحلة ، وصعوبة تسلق المنحدرات ، وصعوبة اختراق الحاجز ، ولكن Gitane في طريق عالي- تطوير الجودة ، من خلال معمودية الرياح والمطر ، وضع أساس "مستقر" ، وتجميع قوة "التقدم". تم تجميع قوة "التقدم". نتطلع إلى عام 2025 ، في مواجهة وضع السوق الشديد الحالي ، يجب أن نفهم بعمق الحقبة الحالية ، والاقتصاد العالمي في دورة هبوطية ، وتثبيط الاستهلاك ، والاستثمار ، هو الواقع الجديد الذي يجب أن نواجهه. في الوقت نفسه ، تأتي موجة التكنولوجيا الجديدة ، تسببت Deepseek في موجة حرارية كبيرة خلال مهرجان الربيع ، بحيث نواجه شخصيًا تأثير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي. في سياق الوقت الكبير ، يجب أن نلتزم بنقطة الانطلاق الفعلية من Jitai'an ، واذهب إلى طريقنا الخاص ، والذهاب إلى الطريق الصحيح ، والذهاب إلى النمو المبتكر ، والابتكار ، إلى الجودة الجديدة ، إلى القوة الجديدة ، لتحقيق التطور العالي الجودة المضاد للدوري.

أكد لي جانج في الاجتماع ، هذه "تقنية هي ملك ، موجهة نحو الابتكار"! من أجل زيادة توضيح الموقف الداعم للابتكار في تطوير Jitai'an ، تخلق جوًا قويًا من الابتكار ، وتكوين تشبع موارد الابتكار ، واشتعل محرك الابتكار المتزايد ، إلى الجودة الجديدة ، إلى القوة الجديدة ، القيام بالشيء الصعب والصحيح ، والشروع في رحلة جديدة من الابتكار ، وإنشاء "مركز البحوث والتنمية الكهربائية الوطنية" ، للبدء من الجوانب الرئيسية الأربعة التالية. تعزيز بشكل شامل لقدرة الابتكار للمؤسسة وأداء الأعمال:

1 、 تشبع تخصيص موارد الابتكار ، والبحث عن الجودة من الجديد ، والبحث عن القوة من الجديد

（1） تحديد المواقع والطموح العالي للحاق بالركب.أخذ مؤسسة الحرارة الكهربائية الرائدة في العالم كمعيار ، وتشبع تكوين موارد الابتكار ، ودمج قوة الابتكار الداخلية والخارجية ، وترسيخ الرقاقة الوطنية ، والطاقة النووية ، والصناعة العسكرية ، والخلايا الكهروضوئية ، وتخزين الطاقة ، وطاقة الهيدروجين ، والكربون المزدوج ، حماية البيئة والاحتياجات الرئيسية الأخرى ، علم البيئة في السلسلة الصناعية ، حول الحرارة الكهربائية للعلوم الأساسية ، تكنولوجيا التحضير ، المواد المتطورة ، تكنولوجيا المستخدم ، مخصصة لتوفير حلول الحرارة الكهربائية وغيرها اختراقات الابتكار للترويج ، ومواصلة ممارسة القوة لبناء الحرارة الكهربائية للمنافسة. سوف نستمر في بذل جهود لبناء خندق حرارة كهربائية تنافسية وإعداد قوة جديدة.

（2） الدفع العلوي للمرافقة.إن حزب الشركة والمسؤولين الحكوميين هم نفس مدير لجنة العلوم والتكنولوجيا ، حيث يقود فريق القيادة لتكوين تشبع الابتكار لموارد الابتكار ، ومرافقة الابتكار.

（3） ضغوط مسؤولية الابتكار في كل مستوى.يتقاسم الحزب والحكومة المسؤولية ، وحزب الشركة والمسؤولين الحكوميين ينزلقون من مسؤولية الابتكار على جميع المستويات. يتم تضمين أداء الابتكار في عناصر السجل المهمة لملف العناية القيادية.

（4） ضغط المسؤولية الرئيسية للابتكار في مركز R&D Center الرقمي.يجب على مدير مركز البحث والتطوير ، ونائب المدير الأول ، ونائب المدير أن يتحملوا المسؤولية الرئيسية عن الابتكار ، والتأكد من تنفيذ استراتيجية الابتكار التابعة لجنة الحزب والشركة في مركز البحث والتطوير. مركز أبحاث التحول والترويج الرقمي DITTO.

（5） التكامل التآزري وتكامل الابتكار.يجب أن تدعم الوحدات على جميع المستويات ، وفقًا لمسؤولياتها الوظيفية ، وتتعاون بشكل كامل في تنفيذ المسؤوليات والأنشطة المبتكرة في وحداتها الخاصة.

（6） ضمان الاستثمار في البحث والتطوير.يضمن المدير العام وقسم المحاسبة والتمويل الاستثمار في البحث والتطوير وفقًا للميزانية كحد أدنى.

（7） الالتزام بمجموعة من الإنجازات المبتكرة والمواهب المبتكرة.لتعزيز ممارسة التجربة ، في العمل العملي المتمثل في تزوير المواهب المبتكرة والإبداعية. أولاً ، يجب أن يكون هناك حماس عاطفي للابتكار والخلق ؛ ثانياً ، يجب أن يكون هناك احتراف قوي والقدرة على الابتكار والخلق ؛ ثالثًا ، يجب أن يكون هناك مثابرة ومثابرة ؛ رابعًا ، يجب أن تكون هناك مبادرة مبتكرة ومبتكرة ومبتكرة ؛ خامسا ، يجب أن يكون هناك تآزر الفريق والتنظيم والقيادة والتماسك ؛ سادسًا ، نحتاج إلى التحلي بالصبر والضحك ، "يمكننا القيام بالمشكلة ، ولكن أيضًا لضمان حصولنا على درجة عالية". تأكد من استخدام الابتكار والإبداع بالكامل إلى أقصى حد.

（8） موارد البحث والتطوير مائلة نحو المبدعين الاستباقيين.يجب دعم المبدعين الذين لديهم أفكار وإبداع ومشاريع ورغبة في الابتكار والحماس والعاطفة بشدة على جميع المستويات ، ويجب تخصيص موارد أكثر إبداعًا ومملة تجاههم.

（9） زيادة ارتباط جودة الابتكار وتقييم الكفاءة.تسجل مراكز البحث والتطوير سجلات أداء الابتكار على أساس شهري ، وقم بتقييمها على أساس ربع سنوي ، وتقديمها في شكل مناسب.

（10） تشجيع الابتكار والتسامح مع الفشل.يجب أن يكون لدى جميع المهن على جميع المستويات الشجاعة لتقديم مواضيع مبتكرة ، وتشجع دائمًا الابتكار والتسامح مع الفشل ، والخدة الواجبة دون المساءلة. للابتكار الاستباقي وإنشاء عملية فشل الأخطاء ، والحفاظ على التسامح ، والعناية الواجبة دون المساءلة.

（11） رعاية الناس المبتكرين والمبدعين.يجب ضمان بيئة العمل وظروف الابتكار ، وينبغي رعاية المبدعين الذين يواجهون صعوبات في عملهم ، وحياتهم وعائلتهم بقوة وحل الصعوبات ، حتى يتمكنوا من الابتكار والخلق براحة البال.

（12） التخصيص المشبع لموارد الابتكار.تزيد بشكل مستمر من نسبة البحث والاستثمار ، وتقدم بقوة مواهب مبتكرة متطورة ، وزيادة إدخال درجات الدكتوراه ، وتبذل جهودًا كبيرة لتكوين معدات الاختبار التجريبية المهمة ذات التردد العالي والحساسة للوقت. وفقًا لاحتياجات التطوير ، قمنا ببناء أربعة مختبرات بحثية ، وهي مختبر أبحاث تكنولوجيا العمليات ، ومختبر أبحاث تكنولوجيا المستخدمين ، ومختبر أبحاث المواد الجديدة في مختبر أبحاث تكنولوجيا اللحام.

（13） زيادة تكامل موارد الابتكار الداخلية والخارجية.الاستفادة الكاملة من مزايا موارد الابتكار في بكين ، ودمج بقوة موارد الابتكار في بكين وتغيير ، بما في ذلك التعاون مع المؤسسات ، وتوظيف خبراء مع نوبة الابتكار العالية ، وموارد الاختبار ، وما إلى ذلك. من الابتكار ، يجب على القادة على جميع المستويات تنظيم مجموعة كاملة من الابتكار الوظيفي.

（14） تسريع التحول الرقمي للبحث والتطوير للتمكين.دمج المفهوم العلمي للابتكار والخلق ، وزرع الخوارزمية الأساسية وعملية التحسين للابتكار والخلق ، والتعلم بشكل كامل من التجربة المفيدة للمؤسسات المادية الجديدة في رقمنة البحث والتطوير والابتكار ، وتلخيص وتجربتها الخاصة في عملية البحث والتطوير ، وتسريع التحول الرقمي لعملية البحث والتطوير ، وإنشاء "نظام تشغيل للابتكار والإنشاء".

（15） التركيز على التمكين بمساعدة AI.تسريع تعلم أدوات الذكاء الاصطناعي للتمكين بمساعدة الابتكار.

（16） تعزيز فعلي تنظيم العملية.وفقا لعملية الابتكار ، تعزز بشكل فعال منظمة العملية. من المستحسن عقد ملخص الابتكار الشهري واجتماعات التقييم ، ودعوة القادة الرئيسيين للمشاركة.

2 、 إدراك تحول القيادة واحتضان الذكاء الاصطناعي الذكاء الاصطناعي

（1） تحول القيادة.مفتاح تطوير جيتان في الناس ، المفتاح في الكوادر الرائدة ، عصر اليوم ، لإدراك الانتقال القيادي من أعلى إلى أسفل ، وخاصة القادة على جميع المستويات لتعزيز التفكير المبتكرة ، والتفكير الرقمي ، ومحو الأمية الفنية ، ومهارات الجودة ، القدرة التعليمية ، مع القيادة الرقمية ، قيادة التكنولوجيا لتمكينها الإداري ، تمكين الابتكار. من الضروري تعزيز التحسين الإيديولوجي ، والتجربة السياسية والتدريب العملي للكوادر الرائدة ، وتعزيز واختبار القدرة على "فهم الاتجاه والوضع العام" ، والقدرة على فهم الجودة والإصلاح العميق والابتكار ، والابتكار ، والابتكار القدرة على فهم الأتمتة والتحول الرقمي ، والقدرة على فهم العملية والإدارة والوقاية من المخاطر والتحكم في العمل المحدد. فهم جيد لتنفيذ متمحور حول السوق ، المتمحور حول العملاء ، على الفور ، لا تظل الأمور بين عشية وضحاها ، والجدولة في الموقع ، والتنظيم الشخصي ، لفهم العملية لتكون فعالة ، ومنع "المواجهة السلبية ، السلبية ، التنفيذ اللفظي ، النص إلى النص ليذهب ".

（2） احتضان كامل للذكاء الاصطناعي (AI).منظمة العفو الدولية هي ثورة ، هي حرب ، هي تطور الاتجاه العام ، أولئك الذين يتماشون معها سوف يزدهرون ، وسيموت أولئك الذين يتعارضون معها! في مواجهة الثورة الصناعية الرابعة ، إذا لم تتبنى المؤسسات بسرعة منظمة العفو الدولية ، فسوف تتخلف عن الركب ، أو قد يتم القضاء عليها. لذلك ، يجب علينا أن نروج بقوة أتمتة التحول الرقمي ، واحتضان الذكاء الاصطناعي الكامل ، لاستخدام الرقمنة والذكاء لتسخير التصنيع ، وإعادة هندسة العمليات التجارية ، مما يؤدي إلى جودة جديدة لإنتاجية الحرارة الكهربائية.
1）تأخذ الإدارة العليا زمام المبادرة للترويج من الأعلى.يحصل قادة حزب الشركة وقادة الحكومة على زمام المبادرة والقيادة من الأعلى ، ويحسنان أولاً محو الأمية الرقمية والقيادة الرقمية ، ويقود قادة الحزب والحكومة بشكل مباشر تعزيز التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في تخطيط النظام وتعميم الذكاء الاصطناعي والتطبيق ، من أعلى إلى أسفل إلى أسفل. ، المستوى حسب المستوى إلى أسفل الحزب وقادة الحكومة - أعضاء الفريق - كوادر من المستوى المتوسط ​​- موظفين على مستوى القاعدة.

2）أبحاث التحول الرقمي وترويج مركز أبحاث تطبيق AI.يعد التحول الرقمي إلى حد كبير تحولًا ذكيًا ، حيث يسارع تكامل الأرقام الحقيقية وبناء الأعصاب الرقمية ، وهو ترقية تكرارية مستمرة لشبكة الشبكة التي تتميز بالبيانات. يهدف مركز البحث والترويج بشكل أساسي إلى قيادة الوحدات الخارجية ذات الصلة ، والتخصصات الداخلية ، وخوارزميات البحث التي تتناسب مع خصائصها المهنية ، وتخطيط النظام الرقمي للشركة ، لإنشاء موظفين رقميين من Gitane ، وتحسين الكفاءة بشكل كبير وتقليل العمالة.

3）مدير كل وحدة هو الشخص المسؤول عن التحول الرقمي للوحدة.يجب عليهم تحسين محو الأمية التقنية وقيادتهم الرقمية ، وأن يأخذوا المبادرة لتنظيم ودراسة تحسين ورقمنة العمليات التجارية المهنية الخاصة بهم ، وتنظيم بشكل شامل لرسوتهم وتعاونهم مع مركز أبحاث التحول الرقمي للقيام بعمل جيد من خلالهم التحول الرقمي.

4）التكامل العميق من الذكاء الاصطناعى والمهن المختلفة (AI+).إن دمج الذكاء الاصطناعى والمهن ليس بديلاً ، إنه مساعدة ، وهو تمكين وكفاءة. قادة كل وحدة من كل تخصص يأخذون زمام المبادرة في تعلم برنامج واحد على الأقل من الذكاء الاصطناعي بدرجة عالية من التخصص مع تخصصهم ، بحيث تصبح الذكاء الاصطناعى مساعدًا قويًا لعملها المهني ، ويحسن الكفاءة ، ويحسن الاحتراف ، ويمكّن المهنة وتساعدها.

5）الذكاء الاصطناعي العادي وتجربت تجربة التكامل المهني والتبادل.تشارك كل وحدة وتبادلها داخليًا من وقت لآخر للتبادل المتبادل والتحسين. على مستوى الشركة ، يتم تنظيم وحدة واحدة على الأقل شهريًا لتبادل وتبادل خبرتها في استخدام الذكاء الاصطناعي للتكامل مع عملها المهني.

3 、 استمر في "أربعة آلاف روح" لفتح مناطق جديدة وتوسيع منطقة السوق.

زاد الضغط الهبوطي على الاقتصاد ، والطلب الفعال غير كافٍ ، وتم حظر الصادرات ، وتم تحدي نمو الأعمال. إن توسيع السوق ، وتثبيت النمو والبحث عن اختراقات هو الأولوية القصوى والمهمة الأولى. تلتزم بحرب "الإنتاج والعملية + قائمة الاكتتاب العام" ، ودفع حائط القسم والوحدة والتعاون ، وكل ذلك في جبهة السوق ، خوض معركة توسع السوق. أولاً ، يجب أن نكون مصممين على "السفر على بعد آلاف الأميال ، والتفكير في الآلاف من الطرق ، والتحدث بآلاف الكلمات ، ونعاني من الآلاف من الآلام" ، واتخاذ المبادرة ، والتحديد ، والاستمتاع في السوق ، وسيتم تحقيق المهمة. ثانياً ، وفقًا لسوق بكين ، قم بعمل جيد في السوق المحلية ، خارج البلاد إلى العالم للقيام بعمل جيد في سوق التصدير ، وإنشاء خرائط المبيعات ، يبذل جهودًا للقيام بسوق شامل في المنطقة ، لفتح مناطق جديدة ، وتوسيع خريطة السوق باستمرار. ثالثًا ، يجب علينا تنفيذ استراتيجية التسويق المتمثلة في "ممارسة التكلفة المنخفضة للغاية لتقليل سعر التوافق الهبوطي مع السوق المتوسطة المدى لتوسيع قاعدة العملاء ، واستكشاف توسع حصة سوق النيكل والرومي بشكل كامل لزيادة قيمة الإنتاج ، و اعمل بجد لاستبدال حصة واردات المنتجات الجديدة لتعزيز الربحية ". رابعًا ، وفقًا لانهيار مستهدف المبيعات لتنفيذ التنقيح ، لتحقيق "عبء على ألف رطل على الجميع ، يتمتع كتفين الجميع" ، المسؤولية الواضحة ، في النهاية إلى الجانب ، لضمان حجم المبيعات الأساسي ، أهداف المبيعات بحلول شهر ، وفقًا للشخص ، وفقًا لمجموعة متنوعة من التعهدات ، فإن الدعم ، وفقًا للشهر لفهم تنظيم الجدولة ، تنفيذ النقد. خامسًا ، وفقًا ل "تخزين الطاقة" ، "شريحة الكهروضوئية" ، "التصدير" وغيرها من الاتجاهات الرئيسية ، مع التفكير البيئي لسلسلة الصناعة ، فإن المجالات الرئيسية لقيادة محددة واضحة هي المسؤولية ، مع الابتكار لبناء أعمال جيتان تطوير "منحنى النمو الثاني".

4 、 فهم الوقاية من المخاطر والتحكم لوضع الأساس للتنمية السلسة والمستقرة

（1） سيطرة صارمة على مخاطر العمل.لفهم العلاقة بين توسيع السوق والتحكم في المخاطر التشغيلية ، وجعل لحن جيد ، يكون حساسًا لتعزيز عملية البحث والحكم ، وفقًا لأحكام السيطرة على فترة الفواتير ، إلى أعلى مستوى من السيطرة استرداد المدفوعات ، لحماية الخلاصة من العملية.

（2） أعلى مستوى من السلامة من الحرائق.2025 وضعت السلامة من الحرائق في وضع أعلى مستوى ، جميع الوحدات على جميع المستويات تعلق أهمية كبيرة لفهم شخصيا تنفيذ الهبوط. المتطلبات العامة للإدارة هي التغطية الكاملة ، القائمة ، خاصة بالشخص المسؤول ، توفر معايير جيدة ، واضحة.

（3） تنفيذ صارم إدارة الطرف الثالث.إدارة الطرف الثالث هي الصعوبة ونقطة الألم في الإدارة ، وكذلك تركيز أمن هذا العام. يكمن الأساسية في "الوصول الصارم ، والتحكم في العملية".

1）تحديد وحدة المسؤولية عن الإدارة.تنقسم قائمة الوحدات المسؤولة بشكل مباشر عن الإدارة وفقًا لإدخال الأعمال. وتحدد القائمة نطاق العمل لإدارة الطرف الثالث لكل قسم ، مثل إدارة الطاقة والبيئة ، وقسم التصنيع ، وقسم التسويق ، والمؤسسة قسم الإدارة ، وقسم الجودة.

2）وصول صارم.يجب أن تكون الوحدات المسؤولة بشكل صارم وفقًا لمراجعة المؤهلات في جميع الجوانب ، وخاصة سلامة وحضارة بناء مراجعة قدرة الإدارة وتقييمها ، وصول صارم.

3）توضيح المسؤوليات.قم بتوقيع اتفاقية خدمة جيدة لتوضيح المسؤوليات الإدارية لكلا الطرفين.

4）قم بتسليم جيد.توفير اتصالات قبل الدخول التفصيلية.

5）خطة الاستجابة للطوارئ.تم تطوير خطط الطوارئ وممارستها قبل بدء البناء.

6）لديك اجتماع مشترك جيد.عقد اجتماع مشترك في هذه العملية.

7）إدارة عملية جيدة.تنفيذ الإدارة الجيدة في الموقع من قبل كلا المديرين.

8）القيام بعمل جيد للدفاع الفني.استخدم المراقبة في الوقت الفعلي والدفاعات الفنية الأخرى مثل كاميرات الهاتف المحمول.

9）مكافآت وعقوبات صارمة.تنفيذ آليات الحوافز والعقوبة المنصوص عليها في العقد.

10）إنشاء ملفات الائتمان.إنشاء إدارة ملفات الائتمان الطرف الثالث ونظام القائمة السوداء.